《破局:魅力领导力提升之道》 【课程大纲】 课前秀: 1、 认知培训 2、 认知团队中不同年代成员的价值观 一、悟道 1. 缘起色空:成功就是满足条件 2. 成功绝非偶然:员工强执行力的来源 3. 企业文化就是竞争力 4. 文化可以弥补制度的不足 5. 无为而治、降低管理成本 6. 百年企业都是优秀文化传承的结果 7. 文化建设促进品牌价值升华 二、明理 1. 积习成性,积性成命:以知识和行为养塑心智和态度 2. 法约尔一般管理理论:计划,组织,领导,控制 3. 管理者管带团队的“三三制分析方法” 4. 大道至简的管理思路:三段论 5. 法家的人性分析:员工基于环境影响的善恶进化 6. 案例分析 三、优术 1. 如何百战不殆?知己知彼 2. 领导力的五个成长阶梯 3. 执行力九段打造 4. 90后员工喜欢的九个领导特质 5. 塑造企业文化的N个载体 6. 案例分析 四、合众 1. 上下同欲者胜:凝聚人心 2. 打造职场“一带一路”与团队共赢 3. 变革时期四改变:意识、能力、态度、精神 4. 绩效管理:目标明确—结构完整—过程合理—结果达标 5. 案例:凝聚人心的团队管带四法 五、践行 1、 关键任务推进的“4C”模型 2、 人才梯队建设:员工九段培育法 3、 高效沟通三杯茶 4、 客户拜访前之我问你答:八步法 5、 内圣外王:基于工作分析的工作安排 6、 团队建设之“太极十三剑” 7、 知行合一:案例解析理论
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