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程国辉《破局:魅力领导力提升之道》

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《破局:魅力领导力提升之道》
【课程大纲】
课前秀:
1、 认知培训
2、 认知团队中不同年代成员的价值观
一、悟道
1.  缘起色空:成功就是满足条件
2.  成功绝非偶然:员工强执行力的来源
3.  企业文化就是竞争力
4.  文化可以弥补制度的不足
5.  无为而治、降低管理成本
6.  百年企业都是优秀文化传承的结果
7.  文化建设促进品牌价值升华
二、明理
1.  积习成性,积性成命:以知识和行为养塑心智和态度
2.  法约尔一般管理理论:计划,组织,领导,控制
3.  管理者管带团队的“三三制分析方法”
4.  大道至简的管理思路:三段论
5.  法家的人性分析:员工基于环境影响的善恶进化
6.  案例分析
三、优术
1.  如何百战不殆?知己知彼
2.  领导力的五个成长阶梯
3.  执行力九段打造
4.  90后员工喜欢的九个领导特质
5.  塑造企业文化的N个载体
6.  案例分析
四、合众
1.  上下同欲者胜:凝聚人心
2.  打造职场“一带一路”与团队共赢
3.  变革时期四改变:意识、能力、态度、精神
4.  绩效管理:目标明确—结构完整—过程合理—结果达标
5.  案例:凝聚人心的团队管带四法
五、践行
1、 关键任务推进的“4C”模型
2、 人才梯队建设:员工九段培育法
3、 高效沟通三杯茶
4、 客户拜访前之我问你答:八步法
5、 内圣外王:基于工作分析的工作安排
6、 团队建设之“太极十三剑”
7、 知行合一:案例解析理论

使用道具

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