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崔小屹:从专业到管理

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从专业到管理
培训背景:
越来越多的中国企业迅速发展,团队规模不断扩大,很多经理几乎是被推着做到了管理者的岗位。从专业到管理到领导,是很多经理的必经阶段。由于执行者和管理者所关注的角度不同,因此这种转变必然带来很多困难和挑战。而中管理新任者能否迅速提高自己的管理技能与领导艺术,将直接决定着整个团队的绩效,也是企业持续发展的重要保证。
课程目标:
1.        了解领导者的职责和挑战
2.        树立科学管理的意识
3.        学习目标管理的方法和工具
4.  掌握管理和激励员工的技巧
5.  提升领导艺术
培训形式:崔老师擅长运用各种培训方式,本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式,有效活跃课堂气氛,并增强学员的学习效果。

培训对象: 企业新任管理者

培训天数: 2天(13小时)
课程大纲:
第一章   从专业到管理的思维转变
第一节  管理的基本概念
第二节  团队的基本概念
第三节  从员工到管理者的心态转变
第四节  管理者的角色认知
第五节  树立为投资者负责的职业意识
第六节  以结果为导向的工作作风
第二章   科学决策,高效达成目标
第一节  正确的判断使目标变为可能
第二节  正确的决策建立信任
第三节  抓住重点,找准方向
第四节  效率矩阵——重要与紧急
第五节  提升效率的五大原则
第六节  现场演练:新任经理的10封邮件
第三章   招聘与选拔
第一节      培养人不如选对人
第二节      面试官的挑战——如何考察沟通能力、学习能力和价值观
第三节      结构化面试的优缺点
第四节      放松面试、压力面试与情景面试
第五节      内部招聘技巧
第六节      现场讨论:设计面试的“独门秘籍”
第四章   员工成长与管理技巧
第一节      员工的四个发展阶段
第二节      四种不同的领导风格
第三节      指挥方式和亲切方式
第四节      情景管理——根据员工的特点进行管理
第五节      以人为本的管理如何体现
第六节      现场讨论:一流人才需要什么
第五章   员工激励与授权
第一节      10种员工激励手段
第二节      非权力管理的重要作用
第三节      激励强度与频度
第四节      如何化批评为激励
第五节      为什么要授权
第六节      授权的种类与方式
第七节      现场演练:与下属的一次绩效面谈

使用道具

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