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崔小屹:高绩效团队塑造与成长

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高绩效团队塑造与成长
在不断创新的时代,成功不再是一个人的表现,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间的关系,才能适应现代企业发展的需求。
优秀团队像一艘航船,船的前进不是靠一个人的力量,船的方向则是每个人的方向,个人要生存和前进,首先要推动团队的前进。只有全体员工形成团队精神,有效消除团队协作中的盲点,才能打造出高效的团队。
培训目标:
1.   了解团队理论与基本概念
2.   学习提升执行力的方法
3.   了解如何有效配合领导工作
4.   如何对团队进行动态的管理
5.   如何有效激励员工
培训对象:企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员
第一章团队的基本概念
第一节  什么是团队?
第二节  高绩效团队的三大特征
第三节  10分钟的团队组织行为学
第四节  团队领导者角色认知——“领”和“导”
第五节  管理新理念
第六节  现场讨论:诸葛亮是不是好领导?
第二章  科学管理,达成目标
第一节  目标对于管理的重要性
第二节  目标分解的方法
第三节  数字化管理,用客观标准衡量结果
第四节  目标管理的PDCA
第五节  从NBA看目标管理
第六节  合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果
第三章  统筹规划,高效决策
第一节  正确的判断使执行变为可能
第二节  找出差距与行动计划
第三节  正确的决策建立信任
第四节  抓住重点的能力
第五节  决断力与控制力
第六节  现场演练:经理的10封邮件
第四章  情商与情境领导
第一节  高情商领导的表现
第二节  指挥型领导和支持型领导
第三节  因“势”利导
第四节  员工的四个发展阶段
第五节  四种不同的领导风格
第六节  如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格
第五章 领导者的沟通艺术
第一节  KP1:营造亲和
第二节  KP2:积极倾听
第三节  KP3:提问引导
第四节  KP4:建议分享
第五节  KP5:付诸行动
第六节  现场演练:有效应用KP沟通原则
第六章  激励与辅导
第一节  非物质激励手段
第二节  物质激励、情感激励、愿景激励
第三节  激励强度与频度
第四节  GROW辅导模型
第五节  如何对待挑战下属
第六节  现场演练:如何与下属进行绩效面谈

使用道具

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