《海尔人单合一双赢管理变革》 在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。 ——海尔集团张瑞敏 【课程收益】: 企业资产表中的有形资产都不能增值,真正能让资产增值的是人力资源这个无形资产。如果把人力变成资源而不是负债,企业一定会充满活力,能够永续经营、充满活力的发展,要注重发挥人的积极性,而非只重视规章制度。 在互联网时代企业发展必须打破传统的层级管理模式,没有上下级,企业能够搭建一个实现员工自己价值和增值,个人发展和企业发展一致的平台。 要实现这样的一个平台,就需要一种颠覆的管理变革,海尔人单合一双赢的管理变革做出了很好的探索,值得企业参考借鉴。 【课程提纲】: 第一讲:人单合一模式——互联网时代的管理 1、海尔管理的升级 2、海尔的转型 3、什么是人单合一 4、为什么要做人单合一 5、案例分享 第二讲:海尔的流程再造——拆掉企业内部的墙 1、拆掉企业内部的墙 2、建立市场链闭环机制 3、流程再造的3个零目标 4、SST机制的运行 5、案例分享 第三讲:倒三角——组织模式的颠覆 1、西方传统的组织模式 2、互联网时代组织的形式 3、企业经营的三个无目标 3.1管理无领导 3.2供应链无尺度 3.3企业无边界 4、倒三角的提出 5、倒三角的运行 6、倒三角的经营 7、案例分享 第四讲:海尔的管理创新——机制保障 1、源头论 2、OEC管理 3、资源存折 4、利共体 5、SBU经营体 6、案例分享 第五讲:小微公司——航空母舰拆成小船 1、航空母舰拆成小船 2、海尔的三种人:平台主、小微主、创客 3、公开竞聘——官兵互选 4、自主经营体的抢单机制 5、自主经营体三表核算体系 6、战略损益表 7、日清表 8、人单酬表 9、案例分享 第六讲:总结回顾 1、总结回顾 2、分享互动
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