《OEC管理打造一流执行力》 【课程受益】 一流的战略+二流的执行力,不如二流的战略+一流的执行力,很多企业不缺战略,缺的是一流的执行力。 一流的执行力怎么打造?海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索,“日事日毕,日清日高”不仅是文化理念,更是一种方法,每人每天每件事情都做好,企业就有了整体的执行力。 很多企业借鉴学习OEC管理法,都有不同程度的提高。在互联网时代OEC管理方法怎么运用,在本课中将找到可借鉴的答案。 【讲课提纲】 第一讲:战略与执行 1、战略与执行的关系 2、制度与文化的作用 3、执行力的根源 4、案例分享 第二讲:企业管理的思考 1、斜坡球体论 2、管理的探索 3、海尔案例分享 第三讲:OEC管理是什么 1、OEC的定义 2、OEC的阐释 3、OEC的目的 4、简单与不简单 5、案例分享:麦克冷柜 第四讲:OEC管理的组成 1、一个核心 2、二个基本方法 3、三个基本原则 4、三个构成体系 5、六个管理方法 6、九个要素 7、思路和精髓 8、给企业带来什么 9、案例分享 第五讲:OEC管理的三个体系 1、目标体系 2、日清体系 3、激励体系 4、海尔案例分享 第六讲:OEC管理的运转思路 1、OEC管理法主要特点 2、工作方案模型 3、运转程序 4、基层中层高层工作思路 5、解决问题三步曲 6、解决问题三步法 7、没有任何借口 8、案例分享 第七讲:OEC管理的发展 1、OEC管理要点分析 2、SBU自主经营体 第八讲:OEC管理导入 1、单调与枯燥 2、借鉴与创新 3、互联网时代的管理
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