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代洪照《OEC管理打造一流执行力》

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《OEC管理打造一流执行力》
【课程受益】
一流的战略+二流的执行力,不如二流的战略+一流的执行力,很多企业不缺战略,缺的是一流的执行力。
一流的执行力怎么打造?海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索,“日事日毕,日清日高”不仅是文化理念,更是一种方法,每人每天每件事情都做好,企业就有了整体的执行力。
很多企业借鉴学习OEC管理法,都有不同程度的提高。在互联网时代OEC管理方法怎么运用,在本课中将找到可借鉴的答案。
【讲课提纲】
第一讲:战略与执行
1、战略与执行的关系
2、制度与文化的作用
3、执行力的根源
4、案例分享
第二讲:企业管理的思考
1、斜坡球体论
2、管理的探索
3、海尔案例分享
第三讲:OEC管理是什么
1、OEC的定义
2、OEC的阐释
3、OEC的目的
4、简单与不简单
5、案例分享:麦克冷柜
第四讲:OEC管理的组成
1、一个核心
2、二个基本方法
3、三个基本原则
4、三个构成体系
5、六个管理方法
6、九个要素
7、思路和精髓
8、给企业带来什么
9、案例分享
第五讲:OEC管理的三个体系
1、目标体系
2、日清体系
3、激励体系
4、海尔案例分享
第六讲:OEC管理的运转思路
1、OEC管理法主要特点
2、工作方案模型
3、运转程序
4、基层中层高层工作思路
5、解决问题三步曲
6、解决问题三步法
7、没有任何借口
8、案例分享
第七讲:OEC管理的发展
1、OEC管理要点分析
2、SBU自主经营体
第八讲:OEC管理导入
1、单调与枯燥
2、借鉴与创新
3、互联网时代的管理

使用道具

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