戴万平《提升团队协作的五项行为》

这个时代，已经不是个人英雄主义时代了，我们不需要特立独行的英雄，而是需要富有团队协作精神的集体。成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队，只有完美无缺的台作才能让组织登上理想高峰，持续保持的企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队？他们往往受困于——

***团队内部争权夺利和勾心斗角？

***团队人员频繁流动，招聘费用居高不下？

***会议冗长，决策迟迟不能达成？

***效率低下，团队业绩目标完成率有待提高？

针对以上问题，《优势领导力：克服团队协作五种障碍》的工作坊就是针对性解决如上问题的利器。

1、分析团队协作的现状

2、了解团队协作的必要条件

3、运用提高团队协作能力的途径与方法

4、掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队协作力打下基础

5、改进团队中信任、冲突解决、承诺、责任、结果等五大基本要素

                              

一、团队成员共同参与团队协作评测

二、团队协作现状分析

了解高协作度团队、中协作度团队、低协作度团队有什么特征。

三、认识自我，从此踏上高绩效团队建设之旅

1、建立信任

（1）信任是团队协作的基础

（2）信任是脆弱的，需要持续维护，通过经历分享、测评优劣势分享、集体活动等提升信任度

（3）建立信任一定是需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的

2、掌控冲突

（1）良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行辩论

（2）明确的冲突流程与冲突解决方法，帮助团队制定冲突规则，可以增加良性冲突，减少不良冲突

3、兑现承诺

（1）承诺是团队高效协作的体现，帮助团队找到首要目标

（2）用有效的工作流程、方法与工具帮助提高成员分解目标、做出承诺

4、提高责任感

（1）了解责任如何在团队协作中体现， 如何激发出成员潜力，增强责任感

（2）营造负责任的文化，用有效的工具（TEE）帮助团队领导成为成员们强化责任感的榜样

5、关注结果

（1）卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队

（2）团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门要达成的结果之上

（3）用可视化的工具、有效的模板帮助团队提高结果关注度
6、总结
   确定行动计划