卓越领导力
【课程目标】
1、拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩;
2、展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系;
3、运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属;
4、强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素养和角色定位;
5、养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,懂得高效授权。
【授课对象】 中、基层管理者 【培训时间】
2天 【授课老师】 邓全彬
【课程大纲】
一、领导者的心声——从效能迈向卓越
1、曾经优秀的企业为什么会失败
2、卓越企业成功的关键要素
3、天生一对:效率与效能、管理与领导
4、领导者四大天职
5、成就卓越领导六项修炼
1)卓越领导力模型
2)信任的速度
二、卓越领导的角色认知与领导风格
1、角色转变
2、卓越领导的能量获取
3、修身——卓越领导八大特质元素
4、情境领导模型
5、四种领导风格与下属的准备度
6、如何管理“问题”员工
三、目标管理与时间管理
1、以终为始——精准你的目标
1)目标设定七原则
2)愿景、计划和目标分解
3)目标管理和绩效管理
2、管理工作的真相
3、时间的特性
4、时间管理的陷阱
5、忙要忙得有意义——如何做到要事第一
1)第二象限法则和80/20法则
2)猴子定律
6、时间管理十二通法
7、平衡的艺术
四、高效执行力与沟通艺术
1、执行力不强的原因
2、如何面对“任务黑洞”
3、如何布置与接受任务?
4、如何消除执行阻力?
5、高效能执行六步曲
6、沟通无处不在——知彼解己
1)沟通不良的弊病
2)高效能沟通四大技巧
3)五维沟通
4)同理心沟通
5)双赢实现模式图
五、团队建设中的授权、激励与辅导
1、授权的意义
2、授权的四种类型
3、如何高效授权
4、常用的不花钱激励六诀
5、教练辅导与部属培育
1)传统式与教练式
2)育人七步法
3)标杆管理法
6、如何打造高效能团队
1)为什么是团队而不是个人
2)低效团队表象
3)打造高效能团队关键点
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