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邓全彬:卓越领导力

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卓越领导力

【课程目标】
1、拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩;
2、展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系;
3、运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属;
4、强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素养和角色定位;
5、养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,懂得高效授权。
【授课对象】
中、基层管理者
【培训时间】
2天
【授课老师】
邓全彬

【课程大纲】
 一、领导者的心声——从效能迈向卓越
  1、曾经优秀的企业为什么会失败
  2、卓越企业成功的关键要素
  3、天生一对:效率与效能、管理与领导
  4、领导者四大天职
  5、成就卓越领导六项修炼
   1)卓越领导力模型
   2)信任的速度
 二、卓越领导的角色认知与领导风格
  1、角色转变
  2、卓越领导的能量获取
  3、修身——卓越领导八大特质元素
  4、情境领导模型
  5、四种领导风格与下属的准备度
  6、如何管理“问题”员工
 三、目标管理与时间管理
  1、以终为始——精准你的目标
    1)目标设定七原则
    2)愿景、计划和目标分解
    3)目标管理和绩效管理
   2、管理工作的真相
  3、时间的特性
  4、时间管理的陷阱
  5、忙要忙得有意义——如何做到要事第一
    1)第二象限法则和80/20法则
    2)猴子定律
   6、时间管理十二通法
  7、平衡的艺术
 四、高效执行力与沟通艺术
  1、执行力不强的原因
    2、如何面对“任务黑洞”
  3、如何布置与接受任务?
  4、如何消除执行阻力?
  5、高效能执行六步曲
  6、沟通无处不在——知彼解己
   1)沟通不良的弊病
   2)高效能沟通四大技巧
   3)五维沟通
   4)同理心沟通
   5)双赢实现模式图
 五、团队建设中的授权、激励与辅导
  1、授权的意义
  2、授权的四种类型
  3、如何高效授权
  4、常用的不花钱激励六诀
  5、教练辅导与部属培育
    1)传统式与教练式
    2)育人七步法
    3)标杆管理法
  6、如何打造高效能团队
    1)为什么是团队而不是个人
    2)低效团队表象
    3)打造高效能团队关键点
  

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