让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

丁坚:部属辅导与非薪酬激励技巧

[复制链接]
部属辅导与非薪酬激励技巧
主讲:丁坚 Kevin ding    课时:1天(6小时/天)
【课程对象】
企业中高层管理人员,部门总监、经理、主管。
【课程收益】
1.  明确管理者不同角色职责,改善管理心态,增强职业化;
2.  提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高管理效率;
3.   提升学员的领导力,学习如何教练、培育下属,掌握如何正确授权,让管理变得更轻松、高效;
4.   如何通过非薪酬激励的技巧,激发下属积极性、主动性,减少管理成本,提升管理效益;
【授课方式】
l  启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
l  案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
l  互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
l  强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;
l  情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
【授课风格】
l  激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!
【课程大纲】
第一单元 管理者的角色认知
ü  什么是管理?---日式管理、美式管理与中式管理?
ü  领导者、管理者与执行者的角色区别与联系
ü  主管的升迁真相:升迁并不代表一定管理能力强
ü  卓越管理者的自我修炼
n  学习力,表现为管理者自我成长的能力; 
n  教导力,表现为管理者带队育人的能力; 
n  决策力,表现为管理者战略思考的能力; 
n  执行力,表现为管理者达成目标的能力; 
n  管控力,表现为管理者规范制度的能力; 
n  影响力,表现为管理者人心所向的能力。
v  管理者如何引领团队部属?
l  【画大饼】,给部属描绘发展愿景
l  【下任务】:给部属布置明确清晰的目标任务
ü  【会管理】:善用脸色,恩威并施
ü  实现优秀管理者的最佳职业状态:真正合格的管理者,是能够【带领团队让事情变得更好】的人。
第二单元 团队人才培育实战技巧
ü  人才培育的思想障碍
n  真的没有时间吗?
n  自己做比较快?
n  教了徒弟饿师父?  
n  死活都教不会?
n  与其流失,不如罢手?
n  都是人事部门的事吗?
ü  专题:团队人才培育实战【十招】秘笈与案例解析
1.  建立团队培训框架ASK模型
2.  立即反馈:一分钟经理人
3.  读书分享会:每季度每人一本书学习
4.  工作授权
5.  师徒结对
6.  教练技术辅导口诀
7.  常态化的岗位专业知识考试
8.  每周一讲:标杆员工经验推模
9.  专业技能四分图
10.案例分析会
第三单元 非薪酬激励的实务技巧
ü  激励理论导读
u  所有激励前提是“动机”---有效激励,先要分析“动机”
u  不同的人做虽然相同的事情,动机可能不一样
u  管理者要发现不同员工的动机,因人而异运用不同的激励方法
ü  团队激励的常见问题分析
l  激励需求偏差,缺乏同理心;
l  激励平均主义;
l  激励不及时,频次太少;
l  激励规则随意,领导说话不算数;
l  激励逆向:员工做了好事,却被主管责备。
ü  非薪酬实战技巧与专题分享
u  成就激励
u  情感激励
u  榜样激励
u  晋升激励
u  赞美激励
u  沟通视窗,建立信任和谐团队
课程总结与知识回顾

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表