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丁坚:打造高效团队执行力

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打造高效团队执行力
主讲:丁坚 Kevin ding    课时:1天(6小时/天)
【课程背景】
21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!企业重视人才的培养,更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。
执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志,加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力,一起打造一支高度负责的执行铁军。
【课程对象】
l  企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队
l  在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工
【课程收益】
1.   增强团队凝聚力和执行效力, 激励团队士气、激发工作热情;
2.   学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度;
3.   如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度,用高效执行方法来锻造向心力;
4.   如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖;
5.   全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。
【授课方式】
l  启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
l  案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
l  互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
l  强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;
l  情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
【授课风格】
l  激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!
【课程大纲】
第一单元   修炼执行力的职业化心态—千钧重任,匹夫有责
ü  案例导入:老板为什么是“老是板着脸”??
n  员工没有责任心、执行力、规范化?
ü  学员情景模拟---遇到这个问题,你会怎么办?
ü  总裁班调查结果:在单位最受欢迎和最不受欢迎的五种人
---谁在制造问题?谁在拖延问题?谁在解决问题?
ü  执行就是有结果的行动!
ü  执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成行动,把行动变成结果。
ü  职场人的最佳执行力思维状态
ü  第一,结果思维
ü  第二,补位思维
ü  第三,高频稽核
ü  第四,三要素法
ü  第五,内向思维
ü  第六,甄选>训练
ü  执行力实战案例:工作中如果与上级意见不一致怎么办?
第二单元   团队执行力的出发点—-以终为始,建立目标与工作计划
ü  高效执行:目标与工作计划实用操作之十步法
n  第一步,目标定义
n  第二步,现状描述
n  第三步,具体节点的行动策略
n  第四步,具体节点的人员责任(谁主导、谁配合、谁检查)
n  第五步,具体节点的起止日期
n  第六步,可见成果或验证文档
n  第七步,计划的阶段性反馈机制
n  第八步,所需资源支持
n  第九步,问题风险预估与对策
n  第十步,执行结果的奖罚承诺
  现场学员作业:根据本部门目标,分解设立部门行动计划?
第三单元   打造高效执行力的管控体系与文化
ü 案例讨论:为什么这两个团队绩效目标的结果有明显差别?
ü   “立即反馈”----员工怎么才会做出结果?
n  反馈理论的实际运用:正反馈,负反馈,不反馈。
n  员工的结果不是期望出来的,而是检查出来的。
n  员工不会做主管希望的,只会做主管奖励的。
n  没有附带奖罚的要求是无效的!
ü  团队执行力差的五大原因
n  1、不知道干什么—设立目标;
n  2、不知道怎么干---教练方法;
n  3、干起来不顺畅---优化流程;
n  4、不知道干好了有什么好处---激励引导;
n  5、不知道干不好有什么坏处---考核约束;
ü  如何让团队高效执行的实战步骤
n  第一步,主动营造组织的危机感,让员工永远如履薄冰!
n  第二步,给下属设立清晰量化的SMART目标
n  第三步,化繁为简,分解大目标为小目标
n  第四步,与员工共同商讨具体可操作的行动计划
n  第五步,鼓励员工以现有资源立即行动
n  第六步,执行中随时优化流程ECRS,效率改善
n  第七步,高频率的检查是硬道理
n  第八步,执行中随时淘汰调整消极人员,营造正能量
n  第九步,树立样板典型,表彰先进成果
n  第十步,定期复盘,反馈沟通,持续改进
ü  执行力实战工具:
n  日清执行力:员工执行力日历绿十字
n  周清执行力:综合任务关闭率管控表
n  团队改善专题攻关七要素方案模板
ü  小组讨论:企业团队执行力案例解决讨论
课程总结与知识分享

使用道具

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