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打造高效团队执行力 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天） 【课程背景】 21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。 执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的执行铁军。 【课程对象】 l 企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队 l 在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工 【课程收益】 1. 增强团队凝聚力和执行效力, 激励团队士气、激发工作热情； 2. 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度； 3. 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度,用高效执行方法来锻造向心力； 4. 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖； 5. 全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。 【授课方式】 l 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性； l 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究； l 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用； l 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识； l 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。 【授课风格】 l 激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！ 【课程大纲】 第一单元 修炼执行力的职业化心态—千钧重任，匹夫有责 ü 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? n 员工没有责任心、执行力、规范化？ ü 学员情景模拟---遇到这个问题，你会怎么办? ü 总裁班调查结果：在单位最受欢迎和最不受欢迎的五种人 ---谁在制造问题？谁在拖延问题？谁在解决问题？ ü 执行就是有结果的行动! ü 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。 ü 职场人的最佳执行力思维状态 ü 第一，结果思维 ü 第二，补位思维 ü 第三，高频稽核 ü 第四，三要素法 ü 第五，内向思维 ü 第六，甄选>训练 ü 执行力实战案例：工作中如果与上级意见不一致怎么办？ 第二单元 团队执行力的出发点—-以终为始，建立目标与工作计划 ü 高效执行：目标与工作计划实用操作之十步法 n 第一步，目标定义 n 第二步，现状描述 n 第三步，具体节点的行动策略 n 第四步，具体节点的人员责任（谁主导、谁配合、谁检查） n 第五步，具体节点的起止日期 n 第六步，可见成果或验证文档 n 第七步，计划的阶段性反馈机制 n 第八步，所需资源支持 n 第九步，问题风险预估与对策 n 第十步，执行结果的奖罚承诺 现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？ 第三单元 打造高效执行力的管控体系与文化 ü 案例讨论：为什么这两个团队绩效目标的结果有明显差别？ ü “立即反馈”----员工怎么才会做出结果？ n 反馈理论的实际运用：正反馈，负反馈，不反馈。 n 员工的结果不是期望出来的，而是检查出来的。 n 员工不会做主管希望的，只会做主管奖励的。 n 没有附带奖罚的要求是无效的！ ü 团队执行力差的五大原因 n 1、不知道干什么—设立目标； n 2、不知道怎么干---教练方法； n 3、干起来不顺畅---优化流程； n 4、不知道干好了有什么好处---激励引导； n 5、不知道干不好有什么坏处---考核约束； ü 如何让团队高效执行的实战步骤 n 第一步，主动营造组织的危机感，让员工永远如履薄冰！ n 第二步，给下属设立清晰量化的SMART目标 n 第三步，化繁为简，分解大目标为小目标 n 第四步，与员工共同商讨具体可操作的行动计划 n 第五步，鼓励员工以现有资源立即行动 n 第六步，执行中随时优化流程ECRS，效率改善 n 第七步，高频率的检查是硬道理 n 第八步，执行中随时淘汰调整消极人员，营造正能量 n 第九步，树立样板典型，表彰先进成果 n 第十步，定期复盘，反馈沟通，持续改进 ü 执行力实战工具： n 日清执行力：员工执行力日历绿十字 n 周清执行力：综合任务关闭率管控表 n 团队改善专题攻关七要素方案模板 ü 小组讨论：企业团队执行力案例解决讨论 课程总结与知识分享
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