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中高层管理高效执行力提升训练 更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 【课程内容】（2天，12H） 第一讲：执行力的认知 1. 执行是一门如何完成任务的学问 n 案例分析：到底是谁的责任？ Ø 从责任意识看执行：做了≠尽责 Ø 从管理人员的行为看执行：做了≠对了 Ø 从团队的结果看执行：做了≠完成任务 Ø 从执行看文化 ：做了≠习惯 2. 执行与执行力 n 案例分析：为何一朝天子一朝臣？ Ø 执行原理：龟兔效应 Ø 如何从个人执行力到团队执行力 Ø 各阶层应为执行承担的责任 3. 执行中常见的问题 Ø 对执行的偏差缺乏敏感性 Ø 不注重细节，不追求完美 Ø 不会在职责范围内处理一切问题 Ø 不能也不想坚持公司的制度与标准 4. 提升执行力的三个出路 Ø 人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯 Ø 制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害 Ø 文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突 第二讲：执行力的提升一：心态影响结果 n 视频案例分析：他们有高效执行力的原因何在？ 1. 树立执行的思维方式——重在调整执行心态 Ø 心态改变能力 Ø 心态影响行为 Ø 思路决定出路 Ø 执行型心态的特征 2. 执行型思维方式一：结果心态 Ø 结果心态是目标导向，不是不择手段 Ø 结果心态是因果思维，更是果因思维 Ø 培养结果心态的两个个重点 3. 执行型思维方式二：责任心态 Ø 没有责任感，就没有执行力 Ø 对团队负责就是对自己负责 Ø 尽职尽责才会尽善尽美 Ø 培养责任心态的三个关键 第三讲：执行力的提升二：领导是关键 n 案例分析：胜之有道？ 1. 培养执行的行为习惯，形成执行的文化——重在领导 Ø 领导对执行中方向的影响 Ø 领导对执行中行为的影响 Ø 领导对执行文化的影响 2. 提升执行力，领导的关键作用 Ø 影响力领导执行力的一个中心 Ø 影响力领导执行力的三个动机 Ø 影响力领导执行力的三个原则 Ø 领导如何保持高效执行的应用案例 第四讲：执行力的提升三：制度是保证 n 案例分析：制度也有罪？ 1. 制度的在执行中的价值 Ø 制度对执行中方向的影响 Ø 制度对执行中行为的影响 Ø 制度对执行文化的影响 2. 制度执行力重在内在监督力 3. 制度执行力重在刚柔相济 4. 制度执行力重在上行下效 5. 制度的执行力重在三要与四化 第五讲：执行力的提升四：文化是源泉 1. 文化诚可贵，执行价更高 2. 执行文化是员工的文化 3. 执行文化以价值为核心 4. 没有保障，文化无从谈起 5. 文化永远在运动之中
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