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TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升之 《卓越领导力与执行力提升》 【课程介绍】 越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 【课程内容】（2天，12H） 第一部分：理论综述 第一讲：执行力及水平思维的认知 1. 执行在管理中的价值 2. 在执行中，与人有关的三个核心要素 3. 东西方文化下执行的差异 4. 水平思维如何理解执行 n 案例分析：到底是谁的责任？ Ø 为何说执行是一门如何完成任务的学问 5. 水平思维如何理解执行力 n 案例分析：为何一朝天子一朝臣？ 6. 提升执行力的三个出路 第二部分：个人执行力提升 第二讲：个人执行力提升的四个维度 1. 能力：重在稳定与专业 2. 角色：认清角色做对事 3. 价值观：思路决定出路 4. 心态：心态影响结果 n 视频案例分析：他们有如此高效执行力的原因何在？ Ø 执行型思维方式一：阳光心态 Ø 执行型思维方式二：结果心态 Ø 执行型思维方式三：责任心态 Ø 执行型思维方式四：服务心态 Ø 执行型思维方式五：细节心态 Ø 执行型思维方式六：学习心态
第三部分：组织执行力提升 第三讲：组织执行力三个维度 1. 结构决定结果 2. 文化是源泉 3. 制度是保证 Ø 制度在执行中的价值 Ø 制度执行力重在内在监督力 Ø 制度执行力重在刚柔相济 Ø 制度执行力重在上行下效 Ø 制度执行力重在三要与四化 4. 领导是关键 第四部分：卓越领导力提升 第四讲：认识领导： 领导者要做的，追随者所期望的 1. 领导与管理 2. 领导机会无处不在 3. 卓越领导的三个途径 4. 卓越领导力的三个内在动机 5. 卓越领导力的六个外在体现 第五讲：卓越领导力在统一思想中的应用：从教训到教练 1. 统一思想的价值 2. 领导在思想统一中功能 3. 领导力在统一思想中的体现 Ø 从宣贯到内在 Ø 从教训到教练 第六讲：卓越领导在提升绩效中的应用：因材施教，按需激励 1. 领导在绩效提升中应抓住的主要因子 Ø 能力：因材施教 Ø 意愿：按需激励 2. 领导在部属激励中重在柔性激励 Ø 柔性激励与忽悠差别 Ø 柔性激励重在内激励 Ø 柔性激励的起点是知心 Ø 柔性激励的原则是反求诸已 Ø 柔性激励的结果是成人利已 3. 柔性激励的应用 Ø 如何科学了解你的部属 Ø 如何真正了解你的激励是否是部属的需要 Ø 如何调整自己的领导方式实现双赢
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