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TMTP（ Management Training Program For Thinking） 中层干部综合管理技能提升 中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作，在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作，要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能 本课程定位于企业中层管理者，通过精选课程的培训，帮助学员找到自身职业定位，具有针对性地提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面提升企业的执行力 >>课程特色 本课程在MTP六天版的基础上，减少了训练与练习环节，以案例分析及讲授为主。 【课程大纲】(二天) 第一部分：课程概述 第一讲： 转换思维模式，从博弈到共赢 1、 互联网时代管理新趋势—从博弈到共赢 2、 如何成为卓有成效的管理者 Ø 从技术到管理的转变：以原则代替经验 Ø 从现象到本质的转变：以角色代替本色 Ø 从管行到管心的转变：以目的代替习惯 3、 优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平 4、 优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险 第二部分：管理目标 第二讲： 100%执行，如何完成任务的学问 1、 高效执行力的来源 Ø 从责任意识看执行：做了≠尽责 Ø 从行为上看执行：要坚持而非固执 Ø 从结果看执行：做了≠完成任务 2、 执行力与角色：不在其位，不谋其政 Ø 各阶层在执行中主要承担什么责任 Ø 各阶层及部门如何协作才能提升执行力 Ø 如何从个人执行力到团队执行力 3、 如何提升组织执行力 Ø 个体执行力提升的四个维度 Ø 组织执行力提升的四个维度 第三部分：自我管理 第三讲： 角色认知，找准位置做对事 1、 职位角色----知变 2、 组织角色----知适 3、 组织角色认知一：作为下属的中高层之常犯错误及定位 4、 组织角色认知二：作为上司的中高层之常犯错误及定位 5、 组织角色认知三：作为同事的中高层之常犯错误及定位 第四部分：管理他人 第四讲： 高情商的沟通，让下属认同的桥梁 1、 沟通的四种境界 2、 沟通的冰山模型 3、 高情商沟通的基本要求 Ø 四个原则\三个心态 Ø 五个特征\四个调整 4、 工作中高情商沟通的应用 Ø 如何与上级沟通 Ø 如何与下级沟通 Ø 如何与外部沟通 第五讲：柔性激励—心动才能行动 1、 激励的认知 Ø 常见的激励误区 Ø 要激励不要忽悠 Ø 先激后励，激励不是福利 Ø 先个体后影响，激励重在影响 2、 柔性激励及应用 Ø 柔性激励的四个特征，三个基本原则 Ø 目标激励 Ø 思想激励 Ø 行为激励 Ø 榜样激励
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