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TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升之 《高绩效团队的建设与执行力提升》 【课程介绍】 越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 【课程内容】（2天，12H） 第一部分：理论综述 第一讲：执行力及水平思维的认知 1. 执行在管理中的价值 2. 在执行中，与人有关的三个核心要素 3. 东西方文化下执行的差异 4. 水平思维如何理解执行 n 案例分析：到底是谁的责任？ Ø 为何说执行是一门如何完成任务的学问 5. 水平思维如何理解执行力 n 案例分析：为何一朝天子一朝臣？ 6. 提升执行力的三个出路 第二部分：个人执行力提升 第二讲：个人执行力提升的四个维度 1. 能力：重在稳定与专业 2. 角色：认清角色做对事 3. 价值观：思路决定出路 4. 心态：心态影响结果 n 视频案例分析：他们有如此高效执行力的原因何在？ Ø 执行型思维方式一：阳光心态 Ø 执行型思维方式二：结果心态 Ø 执行型思维方式三：责任心态 Ø 执行型思维方式四：服务心态 Ø 执行型思维方式五：细节心态 Ø 执行型思维方式六：学习心态 第三部分：组织执行力提升 第三讲：组织执行力三个维度 1. 结构决定结果 2. 文化是源泉 3. 制度是保证 Ø 制度在执行中的价值 Ø 制度执行力重在内在监督力 Ø 制度执行力重在刚柔相济 Ø 制度执行力重在上行下效 Ø 制度执行力重在三要与四化 第四部分：团队建设及团队执行力提升 第四讲：团队简释：从分力到合力 1. 团队定义----我们需要什么样的团队？ 2. 团队的特征 3. 高绩效团队建设的基本方法 4. 高绩效团队建设的三个层次 第五讲：高效执行型团队的建设——钻石团队 1. 清晰目标——如何能让上下理解并认同； 2. 合理结构——如何人尽其才，用人所长 3. 优秀领导——如何形成合力，实现1+1>2 4. 统一思想——如何统一价值观与塑造团队精神 5. 外部支持——是如何赢得部门的协作 6. 融洽关系——如何赢得部属的信任 第六讲：高效执行型团队的管理——化冲突为建设 1. 如何看待冲突 Ø 冲突的测评与评估 Ø 中西方冲突管理的差异 2. 冲突管理的五个阶段 3. 处理团队中工作冲突的九种思路与两个定位 4. 如何处理团队中的人际冲突 第七讲、高效团队建设的四个阶段及权变管理 1. 团队的形成过程 Ø 团队建立的四个阶段 Ø 各阶段的特征 Ø 各阶段的特征及团队领导的职责 2. 看《卡特教练》学团队管理 Ø 团队管理的重点与难点 Ø 团队领导在管理中如何定位 Ø 如何治理棘手成员？ Ø 如何持续保持激情？
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