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丁展鹏《打造高效团队》

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    打造高效团队
                                                课程主讲:丁展鹏    课时:1天
课程背景                                                      
中层是企业的核心力量,如果中层跟不上时代的步伐,合不上高层的步调,那么企业的高层理念就无法贯彻,基层民意也无法上传,好比人的头脑发达,双脚有力,却得了腰疼病,直不起腰,也就挺不起胸膛,企业轻则形象受损,重则神经系统坏死,企业灭亡。
作为一个好的中层,需要多种能力,而中层的团队能力是其中最重要的能力,它能弥补个人的不足,协同一致的力量完成组织的目标。
团队建设可以培养管理者的目标管理能力、时间管理能力、组织能力、沟通能力、团队管理能力,为企业打造高效的团队,激发管理者的管理热情,提升企业绩效。
课程收益                                                      
通过学习本课程,您将能够:
1)能使管理者掌握团队建设及团队管理的方法
2)提升管理者的组织能力
3)提升管理者的沟通能力,激发管理者管理热情。
4)解决团队建设中出现的问题,科学的进行团队管理
培训大纲                                                      
序言、团队意识
1、什么是团队,团队的定义
   团队、团体、队伍的区别
2、团队建设的必要性
3、分小组组建自己的团队
4、团队成立的三个必备条件
一、世界优秀团队文化分析
1、绝对服从型的日本式团队
2、法制约束型的美国式团队
3、以人为本型的中国式团队
二、领导是团队建设的核心
1、好领导是团队的向心力
ü  等级分别是因、分级管理是果
ü  团队精神是果、合理领导是因
2、领导者应有的管理艺术
ü  修炼自己
ü  坚持原则
ü  严管勤教
ü  逐步放手
ü  追求公正
3、管理者是团队的支柱
ü  充实自己是成功之本
ü  相敬如宾是相处之道
ü  夫唱妇随是配合之法
ü  半推半就是受权之术
4、团队管理的重点在心
三、员工是团队的基石
1、善待你的员工
2、尊重你的员工
3、培养你的员工
四、团队建设中存在的问题及解决方案
1、问题一、貌合神离
1)团队精神的母体----价值观
2)解决方法
ü  方法一、理念政策化
ü  方法二、员工行为习惯化
ü  方法三、价值观人格化
ü  方法四、团队文化(爱、感恩)建设(案例分析)
3)游戏:迷失的丛林
2、问题二、沟通不利
1)什么是有效沟通
2)构件蜘蛛网状的沟通组织
3)如何和同事密切配合
4)团队成员角色分析:实干者、协调者、完美者、创新者等
从西游记看团队成员
5)团队成员在团队建设中的作用
游戏:赞美人
6)解决方法
方法一:心态是关键
ü  塑造阳光心态
ü  沟通从心开始
ü  打破部门墙
ü  开放式沟通
ü  换位思考
方法二:利益是根本
方法三:注意自身行为
3、问题三、本位主义
1)团队中常见的自私分析
2)影响团队业绩提升的常见行为
3)克服自私的方法
4)成为优秀的团队成员
5)团队的好处(个人)
6)团队的好处(集体)
4、问题四、职责不清
1)三个和尚没水吃看团队管理
2)应对策略:主动负责
ü  你、我、他到我们的转变
ü  对人还是对事
ü  耕好自己的田
5、问题五、目标不明
1)什么是目标
2)目标的作用
3)确立职业目标
4)建立团队共同目标
5)目标建立的SMART原则
6)目标管理的关键:目标追踪
7)团队的生命力:建立共同愿景
五、减轻压力,共创美好工作

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