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￠课程目的 企业可持续发展有生命力的人才梯队，是重要的人才战略，发展的核心不仅仅是战略的重要性，不仅仅是资金的重要性，更重要是企业“核心团队动能”的软实力！咨询数据显示，组织的效率及生产力跟领导者的激励和授权力起到重要作用，能高效的驱动人才的主动性和工作的创造效率，从而激活人才心智动力，发挥人才动能，激发人员士气，赋能人才能力是企业竞争力的重要生态打造，本次课程重点从多维度激活人才心智动力，启智增效企业的软实力！ ￠课程价值 l 为什么团队成员状态不好——团队形成消极默认文化，没有形成命运共同体！ l 为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间，没有自动自发意识！ l 为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理！ l 为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观，没有达成责任的共同体！ l 为什么团队人才没有效率——软激励管理缺失，推进人才驱动力软机制缺失！ l 为什么领导者会事必躬亲——授权三把尺子不明确，授权的管理要形成体系！ 本课程从结构化二大篇章设计：“人才篇、团队篇”，综合贯穿企业人才的信念、行为、思维、人才能力、结果、团队、目标，士气激励，从而最大化的引爆企业人才的动力能力！ ￠课程收获 1、激活卓越团队集体意识，凝聚营造团队生命力思维！ 2、激发人才心智动力，激励团队，强大企业人才信念！ 3、打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！ 4、学习自我管理三把尺子、三大学问、规避自我陷阱！ 5、 明白我是一切问题的根源，不再抱怨工作抱怨环境! 6、 赋能成就人才的十大要点管理模式，提升人才价值！ 7、激发团队人才状态及活力度，归属感，主人翁精神！ 8、打造拿结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队! ￠课程方式 ￠时间： 1天——2天 (6H——12H) ￠方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲65%+25%交流互动+10%）案例讨论）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！引导技术，激活心智动能。 ￠课程对象 中层管理层、区域经理、管理者、及优秀骨干带团队的管理人 ￠培训师 ：董波浪 赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、崇师商学院导师、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师 从事管理咨询及培训十多年，心智管理和领导力的发展与研究，并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设、执行力有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600场余次，受训学员超过50000余人，推崇寓教于乐及快乐学习的方式。 授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣。 培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过600多家企业。 ￠课程大纲· 第一讲：赋能企业人才高频能量——（信念、行动篇、思维、人才技能、结果） 一、强大人才信念创造奇迹——信念篇 ￠启示：医生永远告诉重症病人，要有信心 ￠解析：信念的强大力量 1、别说不可能，一切皆有可能——经理必有的信念 ￠解析:信念——行为——结果 ￠清除负面思想记忆 ￠植入积极信念意识 ∴积极信念的九大体系 ∴植入积极信念意识 ￠增加强大信念五大方法、潜意识信念的三大方法 ￠体验环节《别出不可能》可能变成“不”、可能 二、没有行动一切等于零——※行动篇 1、主动VS被动的天壤之别 2、懈怠行为五大因素 ￠拖延、等待、无所谓、习惯、被动无奈 ￠解析：心态决定状态，状态决定成！《成功者的态度》《奥运精神》 3、为什么心态决定成败 ￠：心态三大的负能量：抱怨、攀比、傲慢、 ￠100%态度*（努力+方向+能力）=成功 ￠作为——行为——认为 4、行动成功的五大品质 ￠立刻行动，决不拖延的习惯 、相信自己一定可以、不找任何借口、行动就是答案、坚守承诺，决不放弃！ 5、没有行动一切等于零（是谁动了我的奶酪）敢于行为、敢于亮剑、敢于作为 ￠案例《2013楼市》《丛林法则》《动机》体验环节：动力阻力 三、突破行动思维、思维一变 市场一片——※思维篇 ￠启示：市场没有四季，只有两季，赢家思维 ￠解析：思想是一切力量的源泉 1、工作中最害人的三大思维:否定思维、自我思维、局限思维 2、正思维VS负思维 思维一变 市场一片 3、赋能心智六大思维：聚焦思维、合作思维、逆向思维、消化思维、变化思维、系统思维 ￠案例《商战红黑游戏》《脑力激荡》《图片开发》体会心得：心智思维开发 四、赋能企业人才价值——技能篇 ￠启示：21世纪什么最贵、人才 ￠解析：解析企业需要什么样的人才 1、人才VS人手的区别 ￠解析: 同样的工作，有人拿奖金，有人拿底薪，工作背后不同的工作方式 2、优秀人才的六大特质 3、打造一流人才 “五”字要点 ￠我不会就“学”—知识是学出来的 ￠我不懂就“练”--能力是练出来的 ￠不可能就“逼”--潜力是逼出来的 ￠没办法就“想”--办法是想出来的 ￠不相信就“做”—成绩是做出来的 4、赋能人才三项技术 ￠掌握沟通区分技术——焦点能力 ￠掌握行动管理技术——动能驱动 ￠掌握经验萃取技术——重点圈记 5、赋能人才三大边界 ￠突破消极环境的边界 ￠突破偏见认知的边界 ￠突破自我局限的边界 ￠案例《鹰的重生》《赢在中国节目》《特种兵》解析：人才的重生 五、工作中学会拿结果说话用价值交换——结果篇 ￠启示：马云创业史 ￠解析：逆商的在困境的作用、用结果赢的价值 1、别说工作累，总有人比我们更累 2、苦难是最的老师，强大的自己的意志力 ∴没赚到钱，先赚能力、再赚经验 ∴顺境教会了你成为，逆境教会了你成熟 ∴受气——接受——承受——享受 3、卓越人士的逆商（AQ）修炼 4、放弃者决不成功，成功者决不放弃 5、优秀人才拿结果说话，用价值交换收入 ￠工作用结果说话，用价值赢得尊重、为人用真诚赢得信赖 ￠做好99%的工作“量”，突破1%的重要“质” ￠职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次 ￠执行结果的三大思维，三把尺子、三大意识、三大工具 l 3S流程工具 l 4RA结果工具 l YCYA承诺工具 ￠案例《执行结果》《小王打印文件》《用结果证明》 ￠案例《机会与危机》《雷军》《对话》体验：《能力的就是机会》 第二讲：打造高绩效狼性团队——（团队、目标、激励、） ￠启示：狼为什么是集体做战，而不是个体做战 ￠解析：狼性文化背后底层基因 一、狼性团队文化影响力——团队篇 1、学习狼性的文化意识 ￠荣辱与共 集体思维 ￠协作配合 共赢思维 ￠谋化策略 战略思维 ￠坚决执行 执行思维 ￠多劳多得 成果思维 ￠身先士卒 引领思维 ……. 2、高效团队文化“三忌三相信” 3、高绩效团队文化氛围营造 4、高绩效团队五大要素、六大体现 5、打造一流正能量团队 6、打造高绩效三大统一：目标统一、思想（价值观）统一、行为统一 7、高绩效团队精神素养 ￠解读：团队精神、奥林匹克精神、荣辱精神 ￠解析：华为狼性文化——三大文化解析 ￠感悟：狼性文化在市场竞争中的一种自然状态 二、打造高绩效目标团队——目标篇 ￠启示：为什么竞技项目，教练要激励参赛者 ￠解析：人才的潜力是可以激发出来的 ￠解析：目标靠什么达成 1、高效团队目标达成意识 2、高绩效团队达成目标的三大要素 l 天时（时势） 地利（资源） 人和（能力） 3、高绩团队达成目标动机与动力 4、达成目标PDCA质量管理工具、销售设定目标SMART原则 5、高绩效达成设定目标的六个步骤 l 步骤一：设定明确的目标 l 步骤二：列下详细的计划 l 步骤三：限定时间的数字 l 步骤四：列下大量行动数 l 步骤五：监督检查与改善 l 步骤六：达成奖励与惩罚 ￠体验式：《心灵动力》达成目标宣言会 、 ￠打造狼性团队的PK工具 ---动力体系 ￠体验式：《心灵动力》达成目标宣言会 三、高绩效团队士气激励——激励篇 ￠启示：激励可以化腐朽为神奇、荣誉就是生命 ￠解析：荣誉的力量 1、 军人的最高使命是什么、企业人才的最高使命是什么 2、 高绩效团队责任与荣誉意识 3、 高绩效团队人才软激励 ￠奖金PK原则￠末位淘汰制￠结果奖罚制度￠荣誉感文化墙￠动员士气大会法 ￠情景观摩法￠蓝图梦想板、、、、 ￠解析：人性动机背后的本能 ￠讨论：如何让人动起来 4、高绩效团队激励的三大力量 ￠标杆的力量（榜样的力量）￠鼓励的力量、￠目标的力量 5、高绩效团队使命精神传承 ￠案例《梦之队》《匠心》《长征》 ￠课程总结：复盘回顾收获与成长 回顾本次要点，形成知识点文案！ 1、组织学习分享会 2、温故而知新会议 ￠结束赠语：欲穷千里目，更上一层楼 ￠合影结束
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