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￠课程目的 企业的软实力来自于高度凝聚力的执行型团队，只有心凝聚在一起，才能让团队真正发挥巨大的生产力，凝聚力是企业发展的核心要素，是人才梯队生命力的重要体现，更是企业竞争市场中的重要因素，培训凝聚力团队就是打造企业软实力，提高人才梯队的核心竞争力！研究数据发现中国90%的企业内耗严重，人才之间无法做到1+1>2的现状,人才之间彼此之间争斗严重，残酷的市场不会给二次机会，管理者深暗其因，但无能为力，解决不透，凝聚人心，上下同欲是企业赢在市场客户的重要软实力，更是人力资源的重要战略！——赢在凝心聚力打造卓越凝聚力团队！ ￠课程探索 ￠为什么团队没有战斗力———价值观没有统一，命运共同体没有建立 ￠为什么团队沟通无效果———沟通理解差异化，沟通没有明确目的性 ￠为什么执行力没有结果———执行没结果思维，执行意愿的动机不够 ￠为什么团队没有凝聚力———利益机制没力量，组织缺少集体荣誉感 ￠为什么团队目标难达成———目标激励性不够，目标机制没有绩效性 ￠为什么团队没有氛围性———团队文化不融合，情感因子没有关联性 ￠课程收获 ￠打造学员高度凝聚力、执行力，向心力，集体荣誉感的高绩效组织！ ￠调整学员的积极心态，积极工作热情，主动意识，能动性，积极性！ ￠学习上传下达的高效沟通学问，破除个人自我意识，推倒各部门墙！ ￠提高执行力效率，执行结果，执行意识，执行意愿，执行思维，执行目标！ ￠如何有效沟通表达,传达信息,处理上下及关系!懂得与上下级平行原则沟通! ￠学习如何平衡部门之间的利益点，打造高效、协作、共赢、合作高绩效团队！ ￠打造一支敢担当、敢付出、敢奋战、上下同欲同力，拥有生命力的共赢团队! ￠培训师 ：董波浪 赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、崇师商学院导师、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师 从事管理咨询及培训十多年，心智管理和人才领导力的发展与研究，并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600场余次，受训学员超过50000余人，推崇寓教于乐及快乐学习的方式。 授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣。 培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过500多家企业。 ￠课程时间 1天 （6H） ￠培训方式 ￠心智启迪+案例解析+情景演练 （演讲+训练65%+体验15%+20%案例讨论深化） 案例生动实效、举一反三论证 学习深化转变、转换课程要点 复盘总结要点、操练知行合一 ￠课程对象 ￠课程对象：中基管理人员、骨干人才、优秀职员 ￠课程大纲 第一讲：打造卓越共赢团队——上下同欲力出一孔 ￠启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星 ￠解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承 一、赢在卓越团队三大基因 二、打造卓越团队三大共同体 ∴事业共同体、荣誉共同体、责任共同体 三、打造卓越团队三大集体 ∴集体责任感、集体荣誉感、集体目标感 四、一流团队赢在一流作风 五、卓越团队共赢四大要素 ￠忠诚 ￠信任 ￠合作 ￠沟通 体验环节《齐心协力》解析：共赢四个要素 六、上下同欲 力出一孔 七、卓越团队赢在三大统一 ；（目标 、思想、行为） 解析：一流团队的形成与作风，破译团队力出一孔的中心思想 管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！ 第二讲: 打造卓越团队凝聚力——凝心凝力 ￠启示：大雁团队、狼性团队 ￠解析：胜在举杯相庆，败在拼死相救 一、凝心聚力赢在同心同德（人心、事业、荣誉） 二、团队凝聚力共赢三大思维 三、团队凝聚力经营“五”感 ￠目标感 ￠存在感 ￠归属感 ￠成就感 ￠快乐感 四、凝聚人心过五关重六合 五、团队凝聚力共赢五个做到 ￠做到团队就是我 我就是团队 ￠做到团队合作不抛弃不放弃 ￠做到团队荣辱与共不离不弃 ￠做到团队忠诚如一信守承诺 ￠做到团队合作共赢抱团取暖 ￠做到团队同心同德不忘使命 案例：《狼性团队》《童文红的财富》《李嘉诚谈共赢人生》 六、凝聚人心文化与软机制 ￠启示：家庭为什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》 七、卓越团队凝聚力六大共同经营 ￠解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！ ￠管理：组织凝聚力来自于人性得到了彰显，利益得到了知足，情感得到了依靠！ 案例：《柳总如何凝聚人心》《史玉柱如何凝聚人》《刘备如何凝聚人》 第三讲:打造卓越团队执行力 ￠启示：最有执行力的组织是？ ￠解析：强大的团队执行力 一、团队执行不力三大归因 二、高效团队执行力三大基因 三、高效执行型团队三大特质 四、高效执行型团队24字真言 五、高效执行团队狼性思维意识 六、高效团队执行管理三条红线 ￠案例：《军人以服从为天职》、《腾讯全员状态》、《海底捞全员服务执行力》、 ￠打造一支拥有执行型人才构建的高效管理团队 ￠启示：为什么有人看见公司“灯”没有关，却没有人去主动关掉？ ￠解析：责任管理与个人责任意识 七、执行管理三大意识 八、执行责任管理与授权 ￠建立一对一责任制、权力不能大于2，不能小于1、￠授权管理三把尺子 九、执行责任管理五大要点 ￠讲过了就“跟”--结果是出跟来的 ￠我不会就“练”--能力是练出来的 ￠不可能就“逼”--潜力是逼出来的 ￠没办法就“想”--办法是想出来的 ￠不相信就“做”--成绩是做出来的 十、目标管理与执行沟通 ￠目标流程管理沟通 ￠目标执行沟通模式 ￠对内、对外、平行客户如何沟通 十一、高绩效团队达成目标管理 ￠PDCA目标质量闭环工具、达成目标的五个步骤、目标管理SMART原则 十二、达成目标YCYA管理工具 Y：事前——接到指令，确认并承诺 C：事中——第三方的强监督检查 Y：事后——使命必达，主动汇报结果 A：事终——黑白分明，兑现承诺 ￠案例《教练式演练》、《万达执行力》 三大企业改善建议：发工资日改成 :感恩日 批评改成: 给一个钻石 …
￠总结：本课程对企业团队执行力，责任力，结果意识，组织凝聚力，文化及改善工具有明显的提高，多年的培训已经看见明显的效果!!!
￠工具实施：《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》 ￠课程总结、回顾一天的收获与成长！ ￠课程工具落实
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