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￠课程目的 “企业管理者是第一人力资源服务者”，首要学问，是识好人，用好人，留下人，成就人，人才是企业发展的重要战略.....当下如何选、用、育、留是管理者一门必要学的实用课程！ ￠课程价值 人才梯队是企业的生命线， 拥有生命线的企业才具有强大的竞争力，课程有效的把人才的价值提高到战略高度，通过持续的学习进化把人才的特性，特质，特点了解清楚发挥到极至才是最高的管理，人尽其才，物尽其用是管理者的重要领导力体现，企业的最大的隐形的资产就是拥有能干事，能做事，能成事的人发现他，培养他，使作他。 ￠课程收获 1、学会识人的三种技术，学习10分钟了解人的特性及性格！ 2、 掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术！ 3、了解人才心智模式的思维方式，学会经营人才的期望值！ 4、学习统御人才，使用人才，驾驭人才，发挥人才最大化！ 5、 懂得如何激励人才如何授权，如何有效的发挥人才动力！ 6、 快速识别人才的性格及特性，掌握运营团队的管理模式! 7、凝聚团队精神和提升人才忠诚度，归属感，主人翁精神！ 8、打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队! ￠课程方式 ￠时间： 1天 (6 H) ￠方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲65%+体验25%+5%案例讨论、推演5%+感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！ ￠学会识人，用人，了解人的具体做法 ￠学会教练式引导技术，激活心智动能、管理人才模式、 ￠课程对象 ￠课程对象：总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员 ￠培训师 ：董波浪 赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、崇师商学院导师、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师 从事管理咨询及培训十多年，心智管理和领导力的发展与研究，并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600场余次，受训学员超过50000余人，推崇寓教于乐及快乐学习的方式。 授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣。 培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过500多家企业。 ￠课程大纲 ￠启示解析：管理者需要对人才有识别的本领！ ￠管理应用：选、用、育、留是企业管理者必备技能？ 一、管理者选人识人之道 l 经营失败人才企业惨痛现状 案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》 1、团队管理者具备五大要素 l 德、智、勇、礼、信 l 经营者洞悉人性智慧 3、团队管理者必备识人真本领 4、管理者选择人才三种有效方式 Ø 360度人才评审、人才推荐法、人才检验法 5、管理者选拔人才三种有效渠道￠解析：人才是如何被识别和发现的方法论 ￠解析：人才的面相学，行为心理学，性格分析学 三套学问综合识人 二、 管理者如何用人智慧 ￠用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人 ∴有德有才优先录用 ∴有德无才考核使用 ∴无德有才量权使用 ∴无德无才坚决不用 1、管理者用人之能三大方式 2、管理者用人之力五种方法 ∴学习接纳臣服五种用人之法 ∴管理者如何获取下属忠诚敬业之心 3、管理者用人的平衡艺术 4、管理者用人的三令五申 Ø 孙子兵法：如何令行禁止，依令而行，令达事成 5、管理者影响力与权力再造 ￠解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！ 三、管理者育人才之法、度 ￠启示：优秀家长是如何教化孩子的 1、管理者育人之先育德魂 2、管理者育人三大教化 3、管理者培养人才三种有效方式 ∴传、帮、带 ∴一带一路 ∴岗位轮值 4、管理者如何育人五种渠道 ￠讨论：度人有方法吗？解析：人才如何变成人财：如何度人让理解！ 四、管理者留人之道行 1、管理者如何净化人才、留住人才 2、如何留住人才软机制学问及工具：末位淘汰制、公开竞赛软机制 3、管理者留人八种有效方式 4、管理者留人的命运共同体 5、管理者统御人才留人之道 ￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！ 1、学习心得分享 2、温故而知新会议
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