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《有效授权》课程大纲 对一件事情，是否有人能把这件事做得比你更好？是否有人在做这件工作时与你有些轻微的差别，或多花少量的时间，而其工作的结果仍能达到可以接受的水平？如果你在明天以前不能做这件事，那么是否有人今天就可以做？ 是否有人能从做这件事中得到益处，换句话说，从中得到个人发展？
如果有上述情况，你就要进行授权！ 课程结构： ² 什么是授权？ ² 为什么要授权？ ² 授权的心理误区有哪些？ ² 授权的原则有哪些？ ² 授权的三要素 ü 职责描述 ü 工作分派 ü 权力分解 ² 如何确定授权的范围？ －－哪些工作可以授权？哪些工作不可以授权？ ² 如何有效授权？ ¨ 确定目标是有效授权的灵魂 ¨ 信任你的下属 ¨ 选择合适的人 ¨ 授权需要沟通 ¨ 授权后的监控 v 授权≠弃权 v 授权后的监控技巧 ² 案例研讨
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