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《总裁领导力》课程大纲 课时：12课时（两天） 课程结构： 一、老板们的困惑 l 中国企业家的困惑 l 企业的发展到底在哪里出了问题？ 二、困惑的根源 l 2008，我们要实现什么目标？ l 影响企业发展的八大要素 l 三大业绩提升方案 l 今天我们在哪里出了问题？ l 企业的愿景从何而来？ 三、领导力的核心修炼 修炼一：如何选人 ² 优秀的老板：选才干 ² 中不溜的老板：选经验 ² 糟糕的老板：选身段 修炼二：如何管人 ² 创业阶段：情感管人 ² 发展阶段：制度管人 ² 调整阶段：文化管人 修炼三：如何激励人 ² 一流老板：用长处激励 ² 二流老板：用远景激励 ² 三流老板：用物质激励 修炼四：如何培养人 四、成功领导人的六大要素 ² 要有塑造企业文化的能力 ² 具备制定和构建战略的能力 ² 总是被未来驱动 ² 富有创造力 ² 强的执行力 ² 化焦虑为自信和热情
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