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《变革与创新》课程提纲 企业生存需要变革与创新，企业发展需要变革与创新，沿袭已久的经营方式需要变革与创新！变革与创新是企业成功不可缺失的先决条件！ 课程目标： 让您对变革与创新过程的有深入了解 认识到企业变革与创新的必然性和必要性 掌握组织变革所必须的技巧 全面把握和管理整个变革与创新的历程 减少失误，降低变革带来的冲击和震荡 提高变革与创新的成功率。 课 时：12课时 讲师简介： 董权老师是北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学客座教授、清华大学特聘教授，著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2005年度中国十大魅力培训师。同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的MBA、EMBA班讲学。长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。 曾参与并领导了中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿、光明集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团、江西铜业集团、湖南电力总公司及苏宁电器连锁和特许经营、南京中央集团、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨询管理项目、企业托管服务和管理培训。
| 一、变革管理 ● 什么是变革 ● 变革能力与企业竞争优势 ● 两种典型的变革之路 ● 主要变革因素 ● 变革管理的关键维度 ● 启动变革实施阶段的时机选择 ● 变革成功的条件 ● 成功变革的障碍 ● 变革管理的模式 ● 变革的动机 ● 变革的发生 ● 激发变革的欲望 二、变革过程中的人们 ● 变革的发起者 ◎谁是变革发起者 ◎变革发起者必须施以有效工作的三个关键领域 ● 变革领头者 案例：Eastman化学公司的内部各方面领头者 链接：成功变革领头者需要的品质 ● 目标管理（MBO） ·什么是目标管理 ·重要的MBO课题 ·更新MBO | ● 变革的参与者 ◎参与者和现实 ◎未来的问题 ◎如何应对困难 ◎工作生命质量（OWL） ·QWL的组成部分 ·OWL的重要性和益处 ◎工作丰富化 ◎员工投资 ·员工投资过程的工作阶段 ·员工投资的收益 ◎劳动力管理原则 ● 变革中的领导者 ◎变革中领导的工作 ◎对变革者们的十五条忠告 三、创新管理 ● 创造力与创新 ● 激励创新 ● 企业创新的环境 ● 企业创新的必要性 ● 实施创新的条件 ● 创新分类 ● 企业创新的阻力 ● 创新成功的因素 ● 创新管理系统的建立 ● 创新的方法 ● 构建创新性的企业文化 ● 新IQ——创新智商 ● 创新人格特征 |
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