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董月川《医药经理人的情景领导》

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《医药经理人的情景领导》
模块一:如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
 影响力产生的原因
 实施影响力的方式与过程
 搭建工作平台
 职位、工作、活动的细分
 实战演练

模块二:员工状态的评估标准
 准备度——工作能力与意愿的分析
 员工状态的定义与分类
 员工状态之动态关系
 员工状态的录像分析

  
模块三:领导者的应有行为
 领导模式理论——情境理论
 工作行为与关系行为的分析
 领导风格分析
 领导风格与跟随者状态的对应分析
 领导风格的录像分析
 7种实施领导的权力基础
 权力基础与相对应的领导风格分析
 实施领导的3个步骤

使用道具

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