《时间管理与目标管理提升训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲
本教材是在国际大公司(13000)电子厂,通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。 【课程对象】: 公司中高层管理人员, 公司基层班组长,人员 【课程时间】:实战版1天 【课程大纲】: 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。 第一章、管好你的时间(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、提升对时间管理的认知 1、对时间的认知 2、对价值观与自我能力的认知 3、对事情重要程度的认知 4、对时间管理工具的认知 二、管好你的时间 1、营销时间的运用技巧 2、营销人员浪费时间的行为 3、营销人员节省时间的技巧 三、管好你自己 1、应酬管理 2、睡眠管理 3、其他行为管理 第二章、影响时间效率的22个原因及解决的办法(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 头脑风暴:哪些因素影响了您的时间效率? 一、电话干扰 二、不速之客 三、用人不当 四、沟通不畅 五、危机应付 六、计划欠妥 七、完美主义 八、事必躬亲 九、行事优先级错误 十、会议太多 十一、拖延 十二、不善于拒绝 十三、文件杂乱 十四、出差太多 十五、上司找麻烦 十六、不善于使用现代办公工具 十七、知识陈旧 十八、工作流程复杂 十九、缺乏自律 二十、分不清责任和权力 二十一、身体、精神不佳 二十二、习惯性迟到 第三章、目标管理(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、目标管理概要 1、目标的意义 2、目标管理的定义和含义 3、目标管理五要素 4、目标管理的威力 5、目标管理的实质 案例:猴子下山才玉米的故事 二、目标管理的程序 1、目标管理的三大阶段 2、目标管理的过程 3、目标管理程序 4、目标管理层次体系 三、目标的设定与分解 1、目标的设定----10个步骤 2、目标的设定----原则 3、目标设定----依据 4、目标设定----期限 5、目标的设定----方法 6、目标设定----程序 四、目标管理的实施 1、推行之前的工作 2、如何推行管理人员训练 3、如何实行有效的授权---授权的目的 4、如何实行有效的授权---授权的三项原则 5、目标推行过程的有效控管----管理控制过程 6、目标推行过程的有效控管----控制原则 7、目标推行过程的有效控管----反馈控制 五、目标的考核 1、成果考评的含义 2、成果考评的原则 3、成果考评的六项要素 4、成果考评的起点 5、成果考评的主要内容 6、设计考评原则 7、考核角色 8、考核指标的制定 9、成果考评中的沟通 短片观看及案例分析: 微软公司的目标管理 戴尔公司的目标管理 麦当劳公司的绩效管理 示范指导、模拟演练 就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评 短片观看及案例分析 示范指导、模拟演练 就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评 短片观看及案例分析: 示范指导、模拟练习 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 问与答 学习总结与行动计划
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