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凡耀胜《时间管理与目标管理提升训练》

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《时间管理与目标管理提升训练》课程大纲
             -----凡耀胜老师主讲

    本教材是在国际大公司(13000)电子厂,通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。
【课程对象】:
公司中高层管理人员, 公司基层班组长,人员
【课程时间】:实战版1天
【课程大纲】
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴:您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题?  每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。
                  
第一章、管好你的时间(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
一、提升对时间管理的认知
1、对时间的认知
2、对价值观与自我能力的认知
3、对事情重要程度的认知
4、对时间管理工具的认知
二、管好你的时间
1、营销时间的运用技巧
2、营销人员浪费时间的行为
3、营销人员节省时间的技巧
三、管好你自己
1、应酬管理
2、睡眠管理
3、其他行为管理
第二章、影响时间效率的22个原因及解决的办法(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
头脑风暴:哪些因素影响了您的时间效率?
一、电话干扰
二、不速之客
三、用人不当
四、沟通不畅
五、危机应付
六、计划欠妥
七、完美主义
八、事必躬亲
九、行事优先级错误
十、会议太多
十一、拖延
十二、不善于拒绝
十三、文件杂乱
十四、出差太多
十五、上司找麻烦
十六、不善于使用现代办公工具
十七、知识陈旧
十八、工作流程复杂
十九、缺乏自律
二十、分不清责任和权力
二十一、身体、精神不佳
二十二、习惯性迟到
第三章、目标管理(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
一、目标管理概要
1、目标的意义
2、目标管理的定义和含义
3、目标管理五要素
4、目标管理的威力
5、目标管理的实质
案例:猴子下山才玉米的故事
二、目标管理的程序
1、目标管理的三大阶段
2、目标管理的过程
3、目标管理程序
4、目标管理层次体系
三、目标的设定与分解
1、目标的设定----10个步骤
2、目标的设定----原则
3、目标设定----依据
4、目标设定----期限
5、目标的设定----方法
6、目标设定----程序
四、目标管理的实施
1、推行之前的工作
2、如何推行管理人员训练
3、如何实行有效的授权---授权的目的
4、如何实行有效的授权---授权的三项原则
5、目标推行过程的有效控管----管理控制过程
6、目标推行过程的有效控管----控制原则
7、目标推行过程的有效控管----反馈控制
五、目标的考核
1、成果考评的含义
2、成果考评的原则
3、成果考评的六项要素
4、成果考评的起点
5、成果考评的主要内容
6、设计考评原则
7、考核角色
8、考核指标的制定
9、成果考评中的沟通
短片观看及案例分析: 微软公司的目标管理
                     戴尔公司的目标管理
                     麦当劳公司的绩效管理
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评
短片观看及案例分析
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评
短片观看及案例分析:
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
问与答
学习总结与行动计划

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