《研发和技术人员管理提升训练》 —— 凡耀胜老师主讲—— 【课程对象】: 技术主管,干部,工程师,技术员 【课程时间】:浓缩版1天 【课程目标】 :通过学习本课程,您将实现以下转变: Ø 认识研发、技术人员的价值与地位,角色 Ø 技术人员与管理人员的思维差别 Ø 如何实现技术人员的价值 Ø 衡量技术人员的工作绩效及难点 Ø 研发人员的定额管理对个人和企业意义 Ø 研发、技术人员工作定额衡量的关键组织及其职责 Ø 研发、技术人员工作定额管理思路与方法 Ø 工作定额管理工具和案例分享 【课程大纲】: 头脑风暴:您碰到哪些关于技术人员价值实现,是考核不合理,还是沟通不到位?是职责不清,还是每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案例分析)SUMID公司技术总工的困惑,为什么得不提升? 第一章、 研发、技术人员的价值与地位(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、研发、技术人员的在企业中的地位及发展趋势;
(一)、研发、技术人员的龙头地位 (二)研发、技术人员团队项目式工作 案例:普源公司的一款产品,使公司渡过破产品危险
二、研发、技术人员在业中的现实价值与理想价值;
(一)、技术人员加强技术专业 (二)、加强人际沟通与管理知识学习 (三)、构建专业技术人员的平台,和激励方式 案例:SUMID公司构建专业技术交流的平台,和提案改善制度,项目管理中心
三、研发、技术人员在业中的现实价值与理想价值差距为什么会形成?
(一)、技术人员价值在理想中发挥 (二)、技术人员的技术思维与运营的销售管理思维差别 案例:SUMID公司张工程师的理性思维误区,
四、企业评价自身研发体系的有效性?
(一)、企业自身的管理水平对研发体系影响 (二)、研究开发的技术水平对有效性影响 (三)、外面市场竞争对研发休息的有性 案例:SUMID公司产品设计的战略调整和组织结构调整,
五、企业研发体系有效性完善的一般步骤
(一)、收集问题 (一)、分析总结问题 (三)、分析与对策方案 (四)、优化开发流程 (五)、优化组织功能 (六)、强化产品开发的项目管理 (七 )、不断改进,论证,规范化 第二章 研发、技术人员管理的关键难点与挑战(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、研发、技术人员的工作性质;
(一)、技术的理性思维 (二)、技术人员接触对象局限性 案例:SUMID公司某些技术人员的烦恼
二、研发、技术人员的工作产出特点;
(一)、创新性 (二)、设计的创造性和试验 (三)、时间紧急性 案例:SUMID公司某些技术人员的烦恼
三、研发、技术人员绩效对企业绩效的影响;
(一)、产品研发对企业战略实施决定作用 (二)、产品研发是企业绩效关键因素
案例:SUMID公司自动化中心对集团的影响
四、研发、技术人员的绩效管理意义形式大过实质;
(一)、绩效管理与薪酬挂钩 (二)、绩效管理本质是发现问题,解决问题
案例:SUMID公司研发人员的KPI和绩效管理
五、衡量研发、技术人员工作产出的现实难点与挑战;
(一)、技术产品与市场是否脱节 (二)、研究技术产出的受多方面条件制约性
案例:SUMID公司技术产品改进
第三章 如何进行研发、技术人员工作定额管理(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴) 一、研发、技术人员工作定额管理的含义; (一)、工作定额管理是细化管理 (二)、明确工作责任
案例:SUMID公司技术产品定额管理,专案项目跟进
二 、研发、技术人员工作定额衡量的价值与意义; (一)、研发、技术人员工作定额管理对员工绩效管理的影响;
(二)、研发、技术人员工作定额管理对企业绩效的影响;
(三)、研发、技术人员工作定额管理对研发、技术人员激励的影响;
(四)、研发、技术人员工作定额管理对员工成长的影响; (五)、研发、技术人员工作定额管理对企业技术成果与技术积淀的影响; 案例:SUMID公司技术部的绩效管理和技术手册,技术汇总 三、研发、技术人员工作定额衡量的关键组织及其职责; (一)、公司技术副总或总工的职责; 案例:SUMID公司技术部经理职责
(二)、项目管理部门的职责;
案例:SUMID公司技术项目管理职责
(三)、人力资源管理部门的职责;
(四)、IT信息部门的职责
四、研发、技术人员工作定额管理思路与方法;
(一)、项目关键节点的划分;
案例:SUMID公司技术项目管理
(二)、项目工作量与项目各关键节点工作量的评估;
案例:SUMID公司技术项目KPI管理
(三)、项目负责人如何快速监督项目进度、质量与成果?
案例:SUMID公司技术项目跟进
(四)、如何将项目管理过程IT化?
案例:SUMID公司技术项目信息项目
(五)、项目管理过程IT化的关键难点及解决措施
五、研发、技术人员工作定额管理工具介绍;
(一)、经验法 (二)、关键因素分析法 (三)、倒推法
案例:SUMID公司技术项目定额管理方法
六、研发、技术人员工作定额管理案例分享 (一)、Sumid工程开发项目管理分享
案例:SUMID公司技术定额管理和成果分享,讨论
1. 信息化专案 2. 机构工程师 3. 软件工程师 4. 新产品设计项目管理管理办法 5.提案管理推行方案 示范指导、模拟练习 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
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