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凡耀胜《打造高绩效的团队》

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《打造高绩效的团队》
                       —— 凡耀胜老师主讲——

【课程对象】:
企业高层、中层管理干部、管理人员、班组长、工程师
【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天
【课程目标】 :通过学习本课程,您将实现以下转变
Ø  提升团队管理能力
Ø  高绩效团队的特征
Ø  如何设定部门目标
Ø  采取强有力的管控措施和谐解决团队冲突
Ø  激发人心的激励机制
Ø  有效授权
Ø  有效管理问题员工
Ø  打造高效团队文化
Ø  能够处理团队的矛盾
【课程大纲】:
头脑风暴:您碰到哪些关于管理问题,是目标不合理,还是沟通不到位?是职责不清,还是 每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。
引子:(案例分析)导入管理的重要性
    军队如何严格要求团队?
第一章、  团队绩效:经理人成长的标志提升训练(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、 新任经理的管理难题
1案例讨论,张经理为什么计划没有达成?
二、管理的本质:提升团队绩效
三、高绩效团队的6种特征
四、高绩效团队成员的8种表现
自检:你们公司团队做的如何?
第二章、如何打造高绩效团队训练(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、谁决定企业成败
    企业管理团队决定企业成败
二、从优秀员工到卓越经理
三、卓越经理人的7项技能
四、高绩效团队成员的8种表现
高效率团队的特征是什么?
章、设定合理的目标训练(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、 何谓目标
二、 如何设置目标
三、 聚焦—目标成功的保障
四、 让目标渗透人心
如何设定部门目标和个人目标?
章、采取强有力的管控措施训(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、打造透明化经营环境
二、跟踪和修正
三、及时评估
章、和谐解决团队冲突训练(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、团队冲突起因
二、如何有效解决团队冲突
三、寻找积极的团队冲突
四、让目标渗透人心
讨论:如何处理团队冲突
章、激发人心的激励机(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、激励第一、惩罚第二
二、制订合适的激励计划
三、成功是成功之父:有效的激励方式
章、有效授权(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、为什么经理害怕授权
二、有效授权前提
三、塑造自我管理团队
讨论:如何授权
章、有效管理问题员工(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、 如何识别问题员工
二、问题员工的种类
三、如何管理问题员工
五、 管理问题员工技能
如何分类管理员工,发挥其特长
章、打造高效团队文化(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、建立团队的价值观
二、企业文化的4 个关键
三、宽容失败
四、拒绝平庸
检查:你们企业文化是怎样的?

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