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如何打造狼性团队执行力 主讲：冯贤胜 培训收益： 1、认知自我、为什么要在工作中做职业选手 2、为什么不是我们要改变，而我要改变 3、自我提问，自我解决问题来引发员工思考 4、建立学习型企业、让团队及个人的执行力瞬间成长 课程大纲： 第一章：执行力的概念 一、执行力 1、什么是执行力？ 2、执行力的关键 3、既重过程又重结果的执行才是有效的执行 二、从《解放军》看团队管理 三、执行力是团队的魂 四、影响执行力的关键 1、管理者对执行力的态度，决定了企业执行力的强弱程度； 2、管理者对执行力的认知深度，将决定其对执行力的态度和关注程度。 五、执行力在日常工作中的体现 1、说到不如做到 2、积极努力--自动自发 3、比别人多做一点点，成就精彩人生 六、 真正的成功是团队的成功 1、团队成功与员工成功 2、用庸才与用人才 3、担心成功还是鼓励成功 4、员工关心的问题与领导关心的问题 5、要设定明确的目标和提升的空间 第二章：团队的核心竞争力 一、如何有效提升团队的执行力 1、世界500强企业案例分享 2、一级支持一级，避免多头指挥 3、决不允许越级请示，越级汇报 二、管理者应具备的管理理念 1、企业之间的差别，其实就是对待工作细节的态度的差别 2、员工不会做你希望的，只会做你检查的 3、员工的执行力是管出来的，不是自觉出来的 4、从“新加坡鞭刑”看管理效果的达成 5、管理就象擦桌子：执行检查监督缺一不可 6、员工有问题，先从制度流程找原因 7、对待问题员工，不要陷入处罚的误区 8、激励员工，学会使用不用花钱的“胡萝卜” 三、管理者在团队中的重要性 1、企业发展 管理者起80%的作用 2、员工的问题就是管理者的问题 3、如何树立威信，提升管理者的“领导魅力” 4、如何增强管理者对团队的影响力 5、真正的成功是团队的成功 6、向解放军学管理 第三章：正确看待自己的工作 一、 工作是一个关于生命的问题 1、在企业工作必须具有的价值观 2、现在的工作品质就是未来的生活品质 3、不要问企业能给你带来什么,先问问自己能给企业带来什么！ 4、世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 5、给自己努力工作找一个理由：为了自己的美好未来而努力工作！ 二、有激情，用心做好每一件事 1、认真做事，只是把事情做对； 2、用心做事，才能把事情做好。 3、简单的事情用心做，做到极致就是秘诀！ 4、做事之前先用心，方法比努力更重要 5、尊重自己的职业，钻石就在自家后院 三、优秀贵在坚持，坚持是这样一种力量 1、坚持是不随波逐流，始终追随心中的目标与梦想 2、坚持是在别人放弃的时候，你依然在向前走 3、坚持是在别人找不到方法时，你依然在苦苦寻找 4、坚持是在别人退出战场时，你依然在那里浴血奋战 5、坚持是在别人看不到光明时，你依然在黑暗中执着地朝着成功的方向 四、企业靠结果生存 1、客户花钱买的是企业做事的结果 2、企业花钱买的是你做事的结果 3、完成任务≠有效执行 4、既重过程又重结果的执行，才是有效的执行
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