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关键人才复制
【课程大纲】 第一部分 人才培养体系 一、 人才培养的重要性 二、 人才培养体系的内容 1. 标准体系 2. 评价体系 3. 盘点体系 4. 培育体系 三、 人才培养体系的四个发展阶段 四、 人才培养体系中存在的问题 第二部分 标准体系 一、 什么是人才标准 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 3. 与团队相匹配 二、 任胜力模型的构建 § 案例分析：某岗位的胜任力模型及其在招聘中的应用 三、 不同类别人才的标准 1. 在岗人员 § 案例分析：多重职业通道下的三类员工晋升标准 2. 储备人才 § 案例分析：某企业储备人才的标准 1) 制定储备人才标准需注意的事项 第三部分 评价体系 一、 评价工具介绍 1. 淘汰性评价工具 2. 选择性评价工具 3. 决策性评价工具 § 案例分析：某岗位进行人员选拔时应采用的评价工具 二、 评价流程的搭建 § 案例分析：某企业建立选拔流程时考虑的各类因素 第四部分 盘点体系 一、 人才盘点： 1. 人才盘点的意义：发现人才 2. 人才盘点的多项影响因素： 3. 人才盘点前提条件：组织架构 4. 人才盘点的关键： 1) 寻找关键岗位和关键人才 2) 形成继任计划 二、 人才盘点的方式： 1. 开门盘点 2. 关门盘点 § 互动：什么是真正具备了潜力？具备潜力的人是否真的任胜？ 三、 人才盘点的结果：形成人才地图 第五部分 培育体系 一、 人才培育中的常见问题 二、 人才在岗发展中的三个阶段 1. 新任期 2. 在岗期 3. 提升期 三、 人才的培育手段： 1. 在岗位实践中发展 § 案例分析：工作内容丰富化 2. 在与他人互动中成长 § 案例分析：导师制的设计 3. 在学习活动中成长 § 案例分析：培训体系如何建立
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