|
一、制定完整的指标体系； 二、组织实施； 三、检验结果； 四、新的循环。 一、案例：麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解 二、目标分解方法 三、目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求 四、目标分解注意事项 五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡 一、案例：交大迎新项目流程实例分析 二、制定流程的6个问题 三、流程工作的五个阶段 四、优秀流程的特征 11、目标展开的七个步骤 12、案例：部门工作 计划的制定与管理以及员工工作 计划的制定与管理 七、主管人员目标的检验表 第六讲 目标管理的实施 一、推行之前的工作 二、目标管理开始时的注意事项 第七讲：目标实施结果的评价与改进 一、目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制 二、目标管理三个关键环节 三、成果考评 1、成果考评原则和六项要素 2、成果考评的主要内容 3、考评原则 4、考核角色 四、目标推行过程的有效控管的控制原则 五、案例：如何找出目标实施中的问题 六、解决目标实施中的问题的6个步骤 八、目标的修正 第八讲：怎样建立有效的目标管理制度？ 一、建立目标管理制度的关键点 二、目标管理制度的八大成功要则 三、实施目标管理的六点体会 四、推动目标管理的难点 五、目标管理的优缺点
| 
