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总裁领袖统御力提升 ——超级领导力与团队建设 【课程对象】MBA、EMBA、 总裁班 【课程说明】 本课题是高级领导力的升级版。是从“将军”到“元帅”的精品课程。适合与房地产总裁和高层职业经理人；企业规模在2000人以上的生产型企业总裁和高层职业经理人；分店在30个以上的连锁经营企业。 【课程背景与收益】 1.行业的无序化竞争和政策性变化，使得企业的战略越来越难以驾驭，普通的战略规划职能从技术层面上帮助企业，而从更深层次提升总裁们的战略思维尤为紧迫。本课题从宏观战略的高度，提供给总裁市场战略“节点”和业务发展“节点”把我的领袖力要领； 2.中国企业团队“缺钙”，需要开始强有力地用刚性打造员工意愿、责任感，总裁们需要更高层次的领袖力，本课题从超越普通领导力的高度为总裁们提供驾驭千军万马、并能赋予企业团队积极性、创造性和服从性的领袖统御力。 【课程纲要】 一．企业领袖统御力 1.管理力、领导力与领袖统御力的区别 2.企业领袖的特质与测定 3.企业领袖的三大驾驭能力 人财物的驾驭力 市场驾驭力 战略驾驭力 二．企业领袖宏观战略驾驭力 1.战略眼光的三大奠基石 1）客观 2）条件 3）规律 2.宏观战略的三大把控力 1）市场战略洞察力 2）全局战略驾驭力 3）人财物的驾驭力 3.战略体系的四个建造力 1）胸怀和野心框架 2）市场框架体系 3）社会责任框架体系 4）团队文化框架体系 4.企业领袖战略思维模式的三个基本要件 1) 一个前提 2）一个方法 3）一个工具 三．企业领袖的团队驾驭力 1.核心领导层的驾驭力 1）强核心班子的驾驭 2）弱核心班子的驾驭 3）核心层价值观和意志力的驾驭力 4）核心层民主与集中的驾驭 5）核心层的作风驾驭 2.企业团队的整体驾驭 1）组织服从体系的构建 2）刚性制度体系的构建与引入 3）刚性业务体系的构建 4）关爱体系的构建 5）人心经营体系的构建 6）中高层管理技能的教导力 四．企业领袖的文化建造力 1.“老板文化”的自我驾驭力 1）个性 2）工作风格 3）偏好 4）品格 5）胸怀 6）赌性 2.文化引领与驾驭力 1）文化引领力 2）文化前瞻力的驾驭 3）文化休整力的驾驭 4）文化吞噬力和颠覆力的驾驭
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