卓越领导力提升--叙事心理学 主讲:傅心鸣老师
一将能弱,累垮三军!美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”就此能看出领导者领导力对下属、对企业、对自己的发展影响大。 企业的困惑: 是不是企业越做越累,压力越来越大,企业的发展愿景与经营动力越来越模糊困惑?有没有觉得为企业、为团队的付出越来越多,但团队似乎感受不到,依旧缺乏凝聚力?是不是看不清企业的强项与弱项,更不懂得如何扬长避短,发挥优势? 团队的困惑:是不是经常解决问题治标不治本,同样的问题重复发生,并且充满了各种借口、理由?是否总是被动等待工作安排,做一天和尚敲一天钟?人越来越多,但为什么做事情的效率却越来越低?部门之间遇到问题是不是经常互相推卸,不敢承担责任? 领导的困惑:我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人的工作,真正做到把合适的人放在合适的岗位上,人尽其才?有没有经常在做决策的时候犹豫不定?经常有一种莫名的孤独与恐惧?是不是期望自己有更强的领导力?是不是一直想改变自己,却又告诉自己江山易改本性难移?是不是过去有一些遗憾与内疚,一直缠绕着您,让您内疚、后悔、痛苦呢?是不是一直想要有更好的人际关系?更幸福的家庭生活? 伴侣的困惑:我如何了解伴侣的自我认同更好与他/她相处?如何更有效地根据孩子的特点处理好亲子关系?
麦克指出个人问题的形成一般源自主流叙事的压制,因为人对渴望的意义常由主流叙事代表的真理所决定,所以与主流叙事相矛盾,这些真理的论述透过权利实施影响,以致让人接受其指定的人格与关系的规范。因此人必须接受自身生活是不断处于外界对自我的控制,从而才能找到掌控的机制,继而摆脱主流叙事设下的单一真理,发掘实践自己意义的可能。 叙事疗法重点是,帮助人重新审视生活,重新定义生活的意义,进而回到正常的生活。
叙事治疗明显区别于传统上将人看作为问题的治疗观念,它是以故事叙说的方式,透过“故事叙说”、“问题外化”、“由薄到厚”等技巧,重构积极故事,以唤起当事人发生改变的内在力量的过程,使人变得更自主、更有责任行为能力,以便重新构建自己渴望的自我认同和生活,重新诠释生命的意义。叙事疗法不仅让当事人活出渴望的自己,也使辅导人的工作与生活发展出更为丰富故事,这能成为灵感来源。 在后现代心理学已经成为不可阻挡的潮流的今天,叙事治疗被认为是一枝独秀,已成为国际咨询界争相学习的热门流派!叙事疗法以新颖治疗理念、简洁治疗过程、良好治疗效果,颇受关注!麦克称把这个学说定义成一种世界观是不是比较好呢?也许吧,可是即便如此,还是不够。也许该说它是一种认识论,一种哲学,一种人的承诺,一种策略,一种伦理,一种生活等等。
★学习叙事心理学专业知识与其精髓,让它能够帮助我们认识自己、同事、恋人、家人和朋友的自我认同,如性格特征、渴望、价值目标,以便塑造渴望的生活和工作等,让人更轻松地生活。 ★学习叙事疗法技巧知识,协助人快速有效发现问题,解决问题,并开发人所拥有的潜能,这些潜能包括了爱的能力、感受他人的能力以及先知先觉的能力。 ★叙事疗法让我们不仅仅停留在被动地运用先天的领导能力与资源,而是有计划性、有策略性地开发我们自己深层的领导能力与资源。 ★学员通过理论学习与案例分析,实践体验与观摩讨论,掌握叙事疗法的各种技能和方法。授人以渔,结合实际工作,掌握叙事操作方案体系,进而面对困境和塑造工作生活和自我认同。
1.规划专业系统的叙事架构体系:叙事心理辅导实务技能是一套专业、体系、全面、国际化、个性化的叙事辅导架构体系和有效辅导方案,帮助学员建立专业的心理辅导视野。 2.设计卓越创新的叙事辅导模式:叙事心理辅导实务从叙事疗法的创始人麦克·怀特,大卫·艾普斯顿心理辅导模式开始,整合业界叙事领跑者的真谛,融入资深叙事研究者,傅老师独特的产出,让你跨入专业成长的加速器。透过“故事叙说”、“问题外化”、“由薄到厚”的辅导模式, 统整正能量,以唤起人发生改变的内在力量过程,活出渴望的自己。 3.创造实操快捷的工具方法:实践证明,叙事疗法非常适合中国国情:第一,问题外化适应中国人爱面子的心理特点及辩证的思维方式。第二,关系取向与中国人关系自我观相符合。第三,重视人内在力量与中国人擅长自律和反思的特点契合。充分吸取国外成熟经验,立足我国国情,致力于开发富有实用前景、操作性强、简洁快速有效的系列辅导工具方法和技巧,让人重构积极故事, 以便重构新的生活和自我认同,重新诠释生命的意义。 4.栽培独立应变的辅导能力:叙事心理辅导实务将叙事心理学理论与辅导技术整合简化,通过实用有效的演练,从而把各种经典技术贯穿到完整的辅导过程中,并培养出独立开展心理辅导工作的能力。通过课程学习,使人变得更自主、更有责任行为能力。
1.培养叙事生活化:将叙事疗法运用在自己的生活工作中,帮助领导者突破思维局限, 创造更多的可能性;领导潜能得到突破性开发;突破性提升领导力;认识自己和他人的自我认同,构建企业愿景,实现目标。 2.渗透叙事专业化:将叙事运用在辅导工作,透过理论讲授,辅导实务练习;让自己的 叙事专业得以扎实精进,增加团队对您的满意度,提高您和组织的沟通效能,提升您和组织的执行力,掌握有效激励下属的方法,大幅提升员工忠诚度。 3.融入叙事生命化:在熟知叙事的基础上,将内化叙事精髓,自己展现出这学派的精神面貌。不断操练、不断学习,让自己完全贴近叙事、融入叙事,提升自我认同和处理人际关系能力、增强您的幸福感, 提高您的人际吸引力及影响力,拓展您生命的宽度。
1.专题设置,针对性强 专题设置企业或个人自身案例演练、觉察练习、讨论、亲身实践、 现场分析,对问题进行外化和解构,深度挖掘当事人重视的主题事件,特殊意义事件,进行意图理解,内在性理解,让学员感知自己的情绪、认知模式和行为的变化,启迪学员找到解决问题的方法,既有针对性,又具实用性,从根本上提升学员的责任行为能力和自主性。案例操作根据企业或个人实际需要进行选择安排和个性化解决问题。 2.短期培训,迅速提升 在管理心理学培训开课标准时间内,进行一体化教学模式,理论和实际结合紧密,现场辅导技术演练, 案例分享、经验交流、全程体验式学习、各种互动方式相结合,让你在短期内系统学习,获得迅速提升。 3.学以致用,专业实际 傅老师在长期的咨询和培训中积累了大量的个案和丰富的实战经验,深入浅出教授,学习体验式、案例式、启发式、游戏式、互动式等各种辅导方法,授人以渔,结合实际工作,掌握叙事操作方案体系,学员在温暖、轻松、力量中获得了知识, 进而唤起人发生改变的内在力量的过程,让人变得更有自主性、更有行为能力,构建渴望自我与积极工作生活。因此获得客户的认可与赞赏。
1.叙事疗法帮助管理者进行心理资本开发管理2.叙事疗法如何进行压力情绪管理 3.如何进行职业倦怠与心理干预的叙事治疗 4.如何塑造阳光心态暨职业素养与叙事疗法 5.高效沟通与人际关系管理之叙事疗法 6.如何统整正能量活出渴望的自己:叙事治疗7.叙事治疗:问题分析和解决技巧 8.叙事疗法如何培养青少年健康成长 9.如何提升员工心理素质暨职业化与叙事疗法10.叙事治疗助你成功亲子沟通教育 11.叙事心理学在人力资源中的运用 12.创造幸福和谐情感婚姻家庭--叙事治疗 13.叙事心理学与双赢谈判--谈判技巧 14.叙事疗法塑造女性卓越魅力创幸福人生 15.卓越领导力提升--叙事心理学 16.叙事心理学:提升优质客户服务技巧 17.管理心理学之叙事在管理中的应用 18.销售技巧和客户心理分析之叙事心理学 19.高绩效之凝聚力团队建设与管理:叙事法 20.正能量与高效执行力提升之叙事法 21.如何成为出色实战教练型管理者 22.如何成为出色实战教练型领导者
两天
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 期望自我探索与成长的朋友,渴望成为领导的人,以及有强烈意愿追求成功的人士。
心理协助内容范围: | ❤婚姻情感咨询❤ | 恋爱指导 婚前咨询 夫妻关系调适 情感危机 恋爱障碍 婚姻恐惧 网恋 再婚 离婚 婚外情 两性关系 婚姻适应 美满婚姻 | ❤家庭关系❤ | 家庭关系障碍 婆媳关系 家庭暴力 亲子沟通 亲子教育 产后心理 更年期 老年心理 | ❤儿童、青少年心理❤ | 新生心理调适 厌学 网瘾 叛逆 行为障碍 考试焦虑 学习障碍 注意力不集中 爱与情感 学业压力 职业选择 自我成长 生命意义探索 师生关系 同学关系 毕业心理调适 | ❤性心理咨询❤ | 性心理障碍 双性恋 露阴癖 恋童癖 异装癖 恋物癖 同性恋 施虐和受虐 性冷淡 手淫 婚前性行为 | ❤职业发展咨询❤ | 职业生涯规划 投资心理顾问 人际关系协调 职场困惑 职场压力 情绪困扰 职业倦怠 工作激励 谈判心理 团队凝聚力 员工危机管理 创业指导 自我成长 管理者心理顾问 | ❤神经症及情绪障碍❤ | 焦虑症 强迫症 抑郁症 疑病症 恐怖症 神经衰弱 人格障碍 情绪失调 失眠 口吃 洁癖 自卑 优生优育 偏执 撒谎 妒忌心强 冲动 内向 易怒敏感 多疑 偷盗行为 亚健康 反叛 | ❤成瘾行为❤ | 网络成瘾、赌博成瘾、烟酒成瘾、购物成瘾等成瘾 | ❤个人成长❤ | 自我探索 自卑心理 人际障碍 自我困惑 创伤修复 自我认同:个人的意图、期望、梦想、渴望与价值观影响、个人未来可能性与生活层次 |
傅心鸣老师心理咨询辅导的优势特色: 第一,获得国内外学科专业知识与技能的系统思想结构,尤其三个研究生专业的研究学习让我人生工作有很大的成效;第二,擅于取心理学各流派技术理论之长综合施治,尤其是叙事疗法游刃有余的运用,咨询取得了显著突破性成效;第三,跨文化背景知识的专研,第四,多重实战经验的积累(心理专业、心理咨询、心理培训;两个商科专业、管理咨询、管理培训这六维度的学习和多重实战经验),并且曾做过口译、笔译工作经历。进而大大提升了我处理当事人疑难复杂心理问题的技巧,理解和能力,确保我独特的心理咨询优势,与其他人不同的咨询地方。因此奠定我心理咨询特点特色基础,在咨询过程中,有效成功解构问题影响,重构积极故事,唤起人改变内在力量过程,进而以“高效精捷,异元灵通”的咨询成果显著突出为著称,当事人满意度具高,获得他们认可和赞赏。 在当事人接受咨询完后,傅老师会提供各种信件治疗和各种凭证治疗。有时候写一封信的时间甚至远超过一次咨询的时间。因此可以获得最好性价比的高品质心理咨询帮助。 信件治疗作用: 1)延展辅导:保持替代故事联系,以便新的发展方案更系统、更深厚、故事更多元发展; 2)延展时间:人的记忆是有局限的,夏夫认为短时记忆大约为七个英文资讯内容,其内容大概每两秒变化一次,因此写信可以保持辅导持续,使替代故事永久坚实丰富,进而更好地延续重构故事; 3)延展故事:保持写信写正向故事与事件,让人构建积极故事,塑造渴望的生活工作、关系,活出渴望的自己。 4)写信效果:一封信等同4.5次会谈,正面效果40-90%之间,这是信件疗的价值和意义,由于傅心鸣老师重视咨询效果和品质,所以尽量从不同独特的角度帮助当事人,以故事叙说的方式,透过“故事叙说”、“问题外化”、“由薄到厚”等技巧,重构积极故事,以唤起当事人发生改变的内在力量的过程,使人变得更自主、更有责任行为能力,根据自己的价值发展出更强烈的生命熟悉感。以便重新构建自己渴望的自我认同和生活。叙事疗法不仅让当事人活出渴望的自己,也使辅导人的工作与生活发展出更为丰富故事,这能成为资源与力量的来源。进而以“高效精捷,异元灵通”的咨询成果显著突出为著称,颇受当事人好评和赞赏。
第一模块剖析领导力发展概述 一、诠释选择 二、精英为公司做什么 三、透视领导力和成就 四、解读为什么会员工离职 五、什么是领导力 六、领导力的核心是什么 七、揭秘领导特质是什么 八、神经心理学的观点 九、领导力的本质:影响力 十、领导力的方程式 十一、揭示管理和领导区别 十二、管理者的技能 课程综述:卓越领导力提升的叙事心理基础 卓越领导力提升>掌握解构领导力的本领 卓越领导力提升>驾驭外化对话领导力技能 卓越领导力提升>把控领导力重写对话技法 卓越领导力提升>操作重组会员对话 卓越领导力提升>缔造领导力中定义仪式方略 卓越领导力提升>创设治疗凭证在领导力的运用 卓越领导力提升>掌握特殊意义事件对话 卓越领导力提升>设计领导力支撑性对话技巧 第二模块概述叙事疗法 一、揭示叙事形成的背景状况 二、探知叙事治疗哲学精髓 三、剖析叙事治疗的特色 四、熟知叙事治疗的精神理念 五、解析叙事治疗劣势与优势 六、透析怎么学好叙事治疗? 七、揭露学叙事治疗好处 第三模块解析叙事疗法架构体系 一、探知叙事疗法焦点人物 二、剖析叙事治疗理论主张 三、掌握叙事治疗的重要因素 四、解析叙事疗法人性观点 五、透视叙事疗法基本假设 六、揭露叙事疗法的治疗目标 七、明白叙事疗法的治疗计划设置 八、把控叙事治疗的历程 九、悉知叙事疗法的治疗对话条件 十、把控叙事治疗的方法 第四模块掌握解构卓越领导的本领 一、设计卓越领导力解构倾听方法 二、掌握领导主流文化与解构问题方略 三、设计解构提问:外化对话秘笈 四、实操案例练习 第五模块驾驭外化对话卓越领导技能 一、透视卓越领导力外化纲要 二、卓越领导外化对话起源诠释 三、透视卓越领导形成外化发展定义 四、确定辅导人在外化中的态度 五、在领导力外化中比喻的操作 六、揭示领导力下结论密码 七、探知其他外化对话的发展 八、领导力外化导图缔造(四种方式) 九、剖析领导力外化对话优点 十、透析卓越领导力外化对话妙技 十一、操作外化对话案例练习 第六模块把控卓越领导重写对话技法 一、揭示卓越领导重写对话概论是什么 二、设计卓越领导力重写对话架构 三、卓越领导力重写的论点与技巧 四、创作领导力重写导图密码 五、熟知自我认同和故事关系 六、解析自我认同蓝图问题优点与目的 七、明晰意向性理解与内在性理解 八、揭露自我认同蓝图--思想档案柜 九、案例操作 第七模块操作重组会员对话之领导力招术 一、领导重组会员概论发展是什么 二、揭示再说你好妙技SayingHelloAgain 三、深知领导重组会员目的和优点 四、实操案例 第八模块缔造卓越领导中定义仪式方略 一、熟知领导力定义仪式洞悉提要 二、使听众参与的技巧: 在辅导实务中定义仪式形成阶段设计 三、定义仪式起源揭示 四、辅导实践中的定义仪式运用 五、卓越领导力定义仪式架构规划 六、选择卓越领导力见证者和重新定位 七、辅导人指导定义仪式对话职责确定 八、领导技术、匿名与道德的确定 九、定义仪式案例操作演练 第九模块创设治疗凭证在卓越领导的运用 一、卓越领导力治疗性信函探知 二、卓越领导力记录的运用 三、卓越领导证书奖状宣言创作技巧 四、治疗凭证案例操作练习 第十模块掌握领导特殊意义事件对话 一、突显领导特殊意义事件概要透析 二、挖掘卓越领导特殊意义事件技艺 三、觉知卓越领导特殊意义事件维度 四、创建领导特殊意义事件(四层咨讯) 五、揭露卓越领辅导中导图的使用 六、挖掘叙事对话本质(从特殊意义事件到丰富故事开发) 七、操作特殊意义事案例 第十一模块设计卓越领导支撑性对话技巧 一、解析卓越领导支撑对话概论发展 二、揭示个人自主及责任行为密码 三、构建个人自主、责任行为和概念发展 四、创建辅导实践和潜在发展区 --支撑性对话导图设计(五层探索) 五、把持卓越领导力辅导人责任 六、实操案例 领导力提升培训 领导力提升课程有哪些? 领导力提升培训讲师有哪些? 领导力提升内训专家哪位最权威? 领导力提升方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的领导力提升心 培训专家是哪位? 欢迎进入资深管理心理学 专家傅老师课程《领导力提升培训课程》
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