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课程名称：沟通与激励 企业困惑 l 为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？ l 为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？ l 为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？ l 为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢？ l 企业的“硬件”有了（厂房、对外形象），可是“软件”（内部管理）就是上不来？ ……等等 培训目标 开阔学员的视野，帮助学员正确地进行思维，使学员了解企业的运作规律、调整员工正确的心态、明确各自的角色，懂得怎样去与人交流沟通、学好岗位工作必备的知识、提升各自的工作质量。 ² 本系列课程以测评、诊断、分析、启发、示范、辅导、互动式讨论、心得分享，彼此观摩、角色扮演等成人学习的模式来进行； ² 讲解与练习相结合，边讲边练、边练边学，让学员融会贯通； ² 集培、训、练、观察、讨论、游戏、答辩等多种形式于一体。 主讲老师企业管理高级培训师 高伯任 先生 课程大纲 第一部分：沟通 模块1 认识沟通 ● 沟通是什么 ● 沟通的作用 ● 沟通的障碍 模块2 如何沟通 ● 沟通的过程 ● 沟通的三种形式 ● 有效的沟通步骤 ● 5W2H 模块3 有效沟通的技巧 ● 有效沟通的影响技巧 ● 表达的技巧 ● 倾听的技巧（倾听能力自我问卷） ● 澄清回馈的技巧 ● 引起共鸣的技巧 模块4 学会沟通 ● 沟通的三要点 ● 沟通的方向 1. 下对上沟通技巧 2. 平行沟通技巧 3. 上对下沟通技巧 ● 案例说明 ● 有效地会议沟通 ● 沟通要领 ● 沟通六道 ● 工作协调得要领 ● 提问与断言 模块5 总结 第二部分 激励 模块1 认识激励 ● 激励是什么 ● 激励理论 模块2 人的需求理论 ● 马斯洛（Maslow）需要层次论 ●双因素理论（美—赫兹伯格） ●年轻职员的需求 ● 有经验员工的需求 模块3 如何激励 ● 案例研讨（海尔集团的激励体制） ● 激励原则 ● 建立有效目标激励系统 ● 激励行动方案 模块4 不同层次人员的激励 ● 新进人员不同成长过程的特点及激励方法 D1 意愿高 能力低 D2 意愿低 能力低 D3 勉强的贡献者 D4 胜利的成功者或说是能力高、意愿高 模块5 激励方法 ● 激励的两种方法 ● 物质激励与精神激励 ● 不花钱的激励方式 ●如何建立有效激励体系 模块6 总结
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