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《六维领导力》 讲师：高晨云 【课程说明】 ◆企业若想提升市场竞争力，就必须加强自身的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。 ◆领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。 【培训收益】 ◆认识并区分管理行为与领导行为的主要特征，提升具有中国特色的领导力，以期提高企业整体创新力和下属的执行力； ◆提高管理者自我监控与角色认知能力，增进和强化领导技能，提升管理素质和变革管理能力； ◆选择正确的领导风格，准确判断他人的能力和职责，提升领导魅力； ◆熟练掌握及应用领导力模式，注重感召力提升，有效运用影响他人的各种方式，增加下属的满意度，减少员工流失率，提高团队绩效。 【课程特色】 ◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。 【课程长度】 ◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。 【课程大纲】 （1天课时，略讲） 第一模块：问本清源 引言：中国式管理中的领导力 1、解读领导力的3个层面 2、领导力，引领组织达成目标的能力 3、剖析六维领导力模型 ※学习力 ※教导力 ※组织力 ※影响力 ※决策力 ※推行力 ◎辅助教学方式：案例剖析 第二模块：六维之道 【上篇】内外兼修 第一维度：因时而变的“学习力” 1、透过4个方面看待领导力中的“学习力” 2、改变自己与适应变化的持续成长能力 3、学习力中道儒法的3个方向 ※探究道家愿景 ※推崇儒家思想 ※践行法家意识 4、提升学习力的4练原则 ※从历练到修炼 ※从训练到锻炼 5、领导人心智模式修炼的3大重点 6、完善传帮带型团队的3个要素 ◎视频赏析：精确管理为什么而工作 ◎参与体验式情景互动游戏：我说你做 ◎案例研讨：这个项目没接触过/一次成功的复盘 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 第二维度：带队育人的“教导力” 1、透过4个方面看待领导力中的“教导力” 2、复制优秀团队的能力 3、教导力中知教行的3个关键 ※知规划 ※教梳理 ※行传承 4、提升教导力的3导境界 ※自己会导 ※优秀可导 ※团队能导 5、领导人工匠精神修炼的5个重点 6、完善传帮带型团队的3个要素 ◎视频赏析：严师出笨徒 ◎参与体验式情景互动游戏：我教你做 ◎案例研讨：做到第3步不会了/员工W出差了 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【中篇】刚柔并济 第三维度：优化资源的“组织力” 1、透过4个方面看待领导力中的“组织力” 2、整合内外部资源的能力 3、组织力中人事物的3个方向 ※解决“人”的问题 ※解决“事”的问题 ※解决“物”的问题 4、提升组织力人才环境的4个层次 ※优化 ※规范 ※解决 ※融洽 5、领导人授权意识修炼的3个重点 6、完善高绩效团队的5P要素 ◎视频赏析：三国演义 ◎参与体验式情景互动游戏：流程管理 ◎案例研讨：空降到新部门/向经理学习工作委派 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 第四维度：凝聚人心的“影响力” 1、透过4个方面看待领导力中的“影响力” 2、吸引他人追随的能力 3、影响力中权责利的3个核心 ※“权”与领导者 ※“责”与领导环境 ※“利”与被领导者 4、提升影响力的4种文化 ※家文化 ※学文化 ※执文化 ※信文化 5、领导人个人魅力修炼的2个重点 6、完善团队凝聚力的2个要素 ◎视频赏析：亮剑/楚汉传奇 ◎参与体验式情景互动游戏：捕鱼达人秀 ◎案例研讨：这个团队怎么管理/这个团队怎么变革 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【下篇】上下同欲 第五维度：远见卓识的“决策力” 1、透过4个方面看待领导力中的“决策力” 2、区分与判断是非的能力 3、决策力中孙子兵法的3个关键 ※奇与正 ※虚与实 ※势与形 4、提升决策力的4个度 ※宽度 ※深度 ※速度 ※高度 5、领导人的决策第6感修炼 6、打造复盘式团队决策的4个步骤 ◎视频赏析：太行山上 ◎参与体验式情景互动游戏：复盘 ◎案例研讨：这个决策怎么做/读兵法学决策 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 第六维度：达成绩效的“推行力” 1、透过4个方面看待领导力中的“推行力” 2、推动团队执行的能力 3、推行力中的3要原则 ※要敢原则 ※要快原则 ※要好原则 4、提升推行力的3大关键 ※能力 ※愿望 ※条件 5、领导人角色转变修炼的4个重点 6、高效执行型团队打造是一套系统 ◎视频赏析：亮剑 ◎案例研讨：这个任务怎么做/王五的委屈 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 （以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
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