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《六维管理层》 讲师：高晨云 【课程意义】 ◆企业的好坏不仅取决于决策层，管理层的水平更起到了关键的作用。 ◆管理层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的管理层作为基础，否则企业很难有出色的表现。因为管理层是执行好与坏的关键，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。 ◆很多企业管理层都出现了断层。其原因并不是管理层的业务能力不够强，也不是工作不够努力，而是管理能力的不足。这正是管理层急需提升的关键。 【培训收益】 ◆个人方面：清晰的角色认知，明确的责任定位，系统的问题分析，合理的目标制定，娴熟的领导技能，并掌握管理层的5个基本技能。 ◆管理方面：如何让管理层的工作更加有效，如何提升部门工作效率，如何处理好与上中下级关系，如何对人员进行有效管理、领导与激励。 ◆团队方面：如何打造中国式高绩效的团队。 【课程特色】 ◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。 【课程长度】 ◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。 【课程大纲】 （1天课时，略讲） 第一模块：问本清源 引言：解析六维管理层 1、中国式管理模式 ※对称管理模式 ※中国式管理者 2、剖析六维管理层模型 ※明定位（角色认知） ※带团队（选用育留） ※育员工（团队建设） ※会领导（领导激励） ※能沟通（问题沟通） ※重执行（目标推进） ◎辅助教学方式：案例研讨 第二模块：六维之道 【上篇】一个核心（点） 第一维度：明定位（角色认知） 1、角色定位 ※管理层有3苦（管理层是夹心饼，更是栋梁） ※管理层需清晰的4种角色 ※走出管理层的角色误区 2、责任定位 ※管理层有3能（管理层是忠臣，还是能臣） ※管理层需完善的5要责任 ※走出管理层的责任误区 3、心态定位 ※管理层有3超（管理层是领头羊，也是指挥家） ※管理层需修炼的4种心态 ※走出管理层的心态误区 ◎视频赏析：亮剑 ◎参与体验式情景互动游戏：我说你做/21点 ◎案例分析：管理层P的自白 ◎案例研讨：副总安排的工作/到底是不是黄渤的责任/如果您是黄磊会怎么做 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【中篇】两项基础（线） 第二维度：育员工（选用育留） 1、管理层未尽培育下属之责的5大原因 2、人才培育的4个维度 3、团队不同发展阶段员工的“选用育留” ※成立阶段 ※动荡阶段 ※稳定阶段 ※高效阶段 ※调整阶段 4、管理层面对员工管理的3大问题 ※解决“人”的问题 ※解决“事”的问题 ※解决“物”的问题 ◎视频赏析：走向共和/乔家大院 ◎参与体验式情景互动游戏：翻牌 ◎案例研讨：苦恼的黄海波/员工W出差了/PSCM性格分析 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 第三维度：带团队（团队建设） 1、高绩效团队建设的3个阶段 ※人治阶段 ※法治阶段 ※文治阶段 2、坚决打好硬基础——团队制度管理的4个规矩 3、务必抓好软功夫——团队文化管理的2个阶段 ※抓好与完善团队向心力 ※抓好与完善团队凝聚力 4、管理层完善团队的6个“1+1”变数关系 ◎视频赏析：修女也疯狂/最美的时光/青年医生 ◎参与体验式情景互动游戏：万里长城/商战 ◎案例研讨：黄晓明工作得失/找钉子/黄秋生这么做合理吗/帮黄金荣想办法 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【下篇】三种能力（面） 第四维度：会领导（领导激励） 1、团队高效运作的链式效应 ※管理链式效应 ※团队链式效应 ※领导链式效应 2、管理层领导与激励的3个关键时刻 3、情景领导与激励的4+4模式 ※指令型的领导与激励
※教练型的领导与激励
※支持型的领导与激励
※授权型的领导与激励 4、管理层提升教练式领导艺术的4种能力 ◎视频赏析：四渡赤水/严师出笨徒/三国演义 ◎案例研讨：如何协调黄轩的困惑/做到第3步不会了 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 第五维度：善沟通（问题沟通） 1、问题分析与沟通的4个递进关系 ※起
※承
※转
※合 2、问题分析与解决过程中有效沟通的3+6步骤 ※3个核心思路 ※6个关键步骤 3、问题分析过程中高效沟通的3种类型 4、管理层问题分析与沟通的5个关键时刻 ◎视频赏析：太行山上/赵氏孤儿案 ◎参与体验式情景互动游戏：一座大桥 ◎案例研讨：新员工C办理完入职手续之后/迟到了/如何解决黄圣依的困惑/向东向西/黄日华即将被上级问责 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 第六维度：重执行（目标推进） 1、目标推进管理的SRT简化模型 2、目标制定与计划执行的3效原则 ※有效的目标管理 ※实效的计划管理 ※高效的时间管理 3、目标推进管理3阶段的“关键控制” 4、目标推进型管理层的3个“必须” ◎视频赏析：后厨/新亮剑 ◎参与体验式情景互动游戏：挖金矿 ◎案例研讨：Q部门落空的年度计划/张三的30天/一件工作 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色演练+案例分组研讨 （以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
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