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《高绩效团队》 讲师：高晨云 【课程说明】 ◆面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能，打造高绩效团队是管理者的必修课题。 ◆只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企业发展，才能让团队产生1+1>2合力，管理者才不会“累死”。 【培训收益】 ◆培养团队高效能习惯，强化团队执行能力，掌握团队执行关键，打造具有中国式特色的高绩效团队。 ◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度，构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。 ◆培养团队共识，促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，建立员工归属感与感恩心态，统一团队价值观，强化员工主人翁责任感。 【课程特色】 ◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。 【课程长度】 ◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。 【课程大纲】 【上篇】认识之道 第一讲：高绩效团队的三种认知 1、团队到底是什么 2、团队构成的5P要素 ※在决策方面 ※在责任方面 ※在角色方面 ※在目标方面 ※在核心方面 3、高绩效团队构成的5种角色分析 ◎视频赏析：世界杯 ◎参与体验式情景游戏：流程管理 ◎案例分析：商解《西游记》团队 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【中篇】改善之法 第二讲：高绩效团队建设的四大基础 1、高绩效团队制度建设的4个规矩 2、高绩效团队文化建设的3个阶段 ※形成阶段 ※推动阶段 ※传承阶段 3、高绩效团队人才梯队建设的3时期5阶段 ※成立时期 ※发展时期（动荡阶段，稳定阶段，高效阶段） ※调整时期 4、学习型组织建设的5项要素 ※建立愿景 ※团队学习 ※改变心智 ※自我超越 ※系统思考 ◎视频赏析：最美的时光/修女也疯狂 ◎参与体验式情景游戏：一座大桥 ◎案例研讨：团队文化建设的经典实验/大家帮X想想办法/员工W出差了 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【下篇】提升之术 第三讲：高绩效团队管理的五项修炼 1、强化团队制度管理的4维度4模式 ※灵活性VS控制性 ※内部VS外部 2、推动团队目标管理的2个方面 ※目标与计划 ※制定与管理 3、加强团队思想管理的3个关键 4、完善团队信任管理的4个重点 5、激发团队凝聚力管理的3个循环 ◎视频赏析：快乐的鱼市 ◎参与体验式情景游戏：翻牌 ◎案例研讨：很多团队都存在的奇怪现象/成功的工作座谈 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 第四讲：高效执行型团队的六个方面 （仅2天课时讲） 1、高效执行型团队是一套系统 2、高效执行型团队的2个好结果 3、高效执行型团队的3种类型 ※互补型 ※独立型 ※合作型 4、高效执行型团队的4性原则 5、高效执行型团队的5个关键 ※奖励执行者 ※跨部门协调 ※管理者督导 ※建立企业文化 ※团队素质（团队胜任力模型） 6、高效执行型团队的6个“1+1”变数关系 ◎视频赏析：青年医生/走向共和 ◎参与体验式情景游戏：商战/捕鱼达人秀 ◎案例研讨：找钉子/王五的执行失误在哪里 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 （以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
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