|
《执行力管理修炼》 讲师：高晨云 【课程意义】 ◆企业若想快速提升自身竞争力，必须反思和批判执行力管理的现状，快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力，就没有竞争力，更没有未来可言。 ◆从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。 【培训收益】 ◆将管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力管理层面，让保证执行、确保有力成为团队执行力的坚强后盾。 ◆从执行力管理的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让管理者系统掌握组织执行力管理的要素，更好地让公司的战略落地。 ◆掌握从个人执行力管理到团队执行力管理的要素，因为这是管理者完善管理技能、提升领导艺术、达成团队绩效的必由之路。 ◆通过现象入手，导出实用执行力工具；透过铸造执行力三个要素，领略执行力的核心流程，全面理清执行的关键问题，建立正确的执行心态和执行理念。 【课程特色】 ◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。 【课程长度】 ◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。 【课程大纲】 【上篇】认识之道 第一讲：执行力管理的三个认知 1、执行力的3个维度 2、执行力管理的3个特征 3、执行力管理修炼的3个重点 ◎参与体验式情景游戏：翻牌 ◎案例研讨：透过客户投诉所看到的 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【中篇】完善之法 第二讲：打造执行力管理的两个基础 1、解读执行力管理的2个基础 ※保证执行 ※确保有力 2、保证执行的3个要素 ※保证执行是管理基础 ※执行力管理到位的2性原则 3、确保有力的4个要素 ※确保有力是领导基础 ※执行力领导有方的3导原则 4、执行力管理2个基础与绩效管理的关系 ※保证执行对应的部分 ※确保有力对应的部分 ◎视频赏析：三国演义/走向共和 ◎参与体验式情景游戏：21点 ◎案例研讨：找钉子/一次小小的改革/安排谁去挖井 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【下篇】提升之术 第三讲：影响执行力管理的四个关键词 （1天课时，略讲） 1、关键词一：差不多 ※差不多的3种表现：拖拉，知道了，做不到位 ※规避管理规章不实不细的4个步骤 2、关键词二：没办法 ※差不多的3种表现：惰性，我不会，虎头蛇尾 ※执行力管理过程解决问题的4个流程 3、关键词三：不可能 ※不可能的3种表现：呆板，不进步，过于自信 ※转变自身思维模式的3个重点 4、关键词四：找借口 ※找借口的3种表现：推诿，找理由，无事生非 ※革除借口的5个方法 ◎视频赏析：永不磨灭的番号/会议 ◎参与体验式情景游戏：青蛙跳 ◎案例研讨：会议安排不利/做到第3步不会了/项目K与W ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 第四讲：团队高效执行的五个要素 （仅2天课时讲） 1、要素一：团队高效执行是1套系统 ※营造文化 ※改善流程 ※精益求精 2、要素二：团队高效执行的3大关键 ※执行的愿望 ※执行的能力 ※执行的条件 3、要素三：团队高效执行的3个核心流程 ※战略流程 ※运营流程 ※人员流程 4、要素四：团队高效执行的3个文化 ※“要敢”执行文化 ※“要快”执行文化 ※“要好”执行文化 5、要素五：团队管理者的4个角色转变 ※个人型——团队型 ※业务型——管理型 ※创业型——职业型 ※职能型——执行型 ◎视频赏析：青年医生/亮剑 ◎参与体验式情景游戏：流程管理 ◎案例研讨：王五的委屈/经典的企业文化实验 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 （以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
| 
