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《团队管理与执行力》 （1-2天课时） 讲师：高晨云 【课程说明】 ◆面临激烈挑战的今天，确立企业在市场位置的高效执行的基础是团队管理。 ◆只有做好团队管理，才能发挥出团队最高效能，才能提升团队执行力。 【培训收益】 ◆增强团队管理，强化团队执行能力，掌握团队执行关键，打造具有中国式特色的高效执行型团队。 ◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度，构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。 ◆培养团队共识，促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，建立员工归属感与感恩心态，统一团队价值观，强化员工主人翁责任感。 【课程特色】 ◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。 【课程长度】 ◆一天/两天，计6/12小时；上课时间9:00-12:00与13:00-16:00。 【课程大纲】 【上篇】认识之道 第一讲：团队管理与执行力的四种认知 1、全面剖析团队管理与执行力 2、团队管理与执行力组成的5P要素 ※在决策方面 ※在责任方面 ※在角色方面 ※在目标方面 ※在核心方面 3、中国式团队管理与执行力的5种角色分析 4、中国式团队管理与执行力的5大特点 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【中篇】改善之法 第二讲：团队管理与执行力的四大基础 1、强化制度，完善团队工作标准 ※管理者 ※个体 ※团队 2、统一思想，推动团队目标管理 ※容纳不同 ※目标一致 3、激发潜能，加强团队凝聚力管理 4、情景领导，提升团队战斗力 ※中国式情景领导与执行 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【下篇】提升之术 第三讲：团队管理与执行力的五项修炼 1、思维修炼的3种模式 2、文化修炼的3个阶段 ※形成阶段：如何改变高绩效团队思维模式 ※推动阶段：什么是高绩效团队文化的本质 ※传承阶段：怎样打造高绩效团队DNA 3、精神修炼的3项原则 4、学习型组织修炼的3大关键 5、人才梯队建设修炼的3时期5阶段 ※成立时期 ※发展时期（动荡阶段，稳定阶段，高效阶段） ※调整时期 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 第四讲：高效执行型团队管理的七个方面 （仅2天课时讲） 1、高效执行型团队管理是一套系统 2、高效执行型团队管理的2个好结果 3、高效执行型团队管理的3个阶段 ※“独立”阶段 ※“信赖”阶段 ※“合作”阶段 4、高效执行型团队管理的4性原则 5、高效执行型团队管理的5个关键 ※奖励执行精神者 ※跨部门协调 ※管理者督导 ※建立企业文化 ※团队素质（团队胜任力模型） 6、高效执行型团队管理的6个“1+1”变数关系 7、高效执行型团队管理的7种现象 ※心态/资源/利益/角色/认知/视角/意识 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 （以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
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