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《中国式团队建设》 （1-2天课时） 讲师：高晨云 【培训收益】 ◆弄清中国式团队建设的特点与核心要素，清晰团队文化建设的过程，了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统。 ◆明确团队领导的核心任务，掌握高效团队的运作方法，熟悉高绩效团队建设中采用的不同方法和领导艺术，掌握团队建设几个阶段的不同方法和技巧。 ◆掌握评定目标的原则和方法，通过团队成员共建团队目标，找到工作动力和奉献精神，达成目标任务的实现。 【课程特色】 ◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。 【课程长度】 ◆一天/两天，计6/12小时；上课时间9:00-12:00与13:00-16:00。 【课程大纲】 【上篇】认知之道 第一讲：中国式团队建设认知 1、到底是什么团队 ※团队与群体的区别 ※何谓中国式团队 ※中国式团队的3个特色 2、全面解读团队建设 ※何谓团队建设 ※团队建设的“3方”内涵 ※团队建设的1个重要作用 3、中国式团队建设的6个关键词 （仅2天课时讲） 4、中国式团队建设的3个阶段 ※人治阶段 ※法治阶段 ※文治阶段 ◎视频赏析：狼的团队 ◎参与体验式情景游戏：流程管理 ◎案例研讨：请剖析一下这个团队 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【中篇】改善之法 第二讲：中国式团队建设的两大核心 1、坚决打好硬功夫——团队制度建设 ※团队成长的基石——中国式团队制度建设的核心 ※中国式团队制度建设的5个重要性 ※中国式团队制度建设的4个规矩 ※中国式团队制度建设的3化原则 2、务必抓好软功夫——团队文化建设 ※团队发展的DNA——中国式团队文化建设的核心 ※中国式团队文化建设的5个基石 ※打造团队文化的3个阶段 ※完善团队精神建设的3性原则 ※中国式团队凝聚力建设的1+1变数关系 （仅2天课时讲） ◎视频赏析：文化之源 ◎参与体验式情景游戏：刚性约束 ◎案例分析：团队文化建设的经典实验 ◎案例研讨：这样是否完善 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 【下篇】提升之术 第三讲：加快团队建设的四个关键 （1天课时，略讲） 1、加强中国式团队“学习型组织建设” ※团队核心竞争力——中国式团队学习型组织建设的核心 ※中国式团队学习型组织建设的4个要点 ※学习型组织建设的3+2模式 2、加速中国式团队“人才梯队建设” ※团队造血机——中国式团队人才梯队建设的核心 ※中国式团队人才梯队建设的3个循环 3、加深中国式“协作型团队建设” ※团队加速器——中国式协作型团队建设的核心 ※中国式团队建设中的3种团队类型 4、加大规避中国式团队建设的“4戒”力度 ※团队镜子——中国式团队建设的核心 ※一戒：团队利益必须高于一切 ※二戒：团队本身内斗不断 ※三戒：团队内部皆兄弟 ※四戒：只有牺牲“小我”，才能换取“大我” ◎视频赏析：快乐的鱼市 / 俄罗斯方块 ◎参与体验式情景游戏：万里长城 ◎案例研讨：大家帮X想想办法 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 第四讲：修炼团队建设的五个阶段 （仅2天课时讲） 1、成立阶段 ※成立阶段团队建设的“选用育留” ※组建比自己高的团队4个维度 ※成立阶段团队建设的重点——规范制度 2、动荡阶段 ※动荡阶段团队建设的“合适真诚” ※动荡阶段用人的2大原则 ※动荡阶段团队建设的重点——化解冲突 3、稳定阶段 ※稳定阶段团队建设的“授人以渔” ※做好创新型的团队建设的2条建议 ※稳定阶段团队建设的重点——创新求变 4、高效阶段 ※高效阶段团队建设的“人事匹配” ※完善团队建设的3个流程 ※高效阶段团队建设的重点——和谐协作 5、调整阶段 ※调整阶段团队建设的“时机选择” ※留住人才的5个关键点 ※调整阶段团队建设的重点——宽容理解 ◎视频赏析：新三国 / 亮剑 ◎案例研讨：员工P出差了 ◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 （以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
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