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《高效团队之执行力》 【课程背景】 “执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。 【课程收益】 u 解决企业管理者的思想无法落地的问题。 u 解决执行过程中执行人员总是出问题的情况 u 解决执行过程中人员工作不到位的问题 u 解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题 u 解决不知道原因，就是无法完成任务的问题 u 解决人才济济，但是干不出事情的问题 【课程学时】 1-2天 【课程方式】 核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学 【课程对象】 总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等 【课程大纲】 第一部分：执行力不佳的类型分析及表现 个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的第一步。 u 执行力的分类 ² 规范复制类执行力 ² 创新性执行力 ² 综合类 u 执行力差的表现 ² 态度类 能力类 ² 沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 粗心类 条件类 拖延类 无头绪 无重点 不重视 u 执行力现象 ² 企业的实质 ² 企业失败的原因 ² 管理工具的实质 ² 名企看执行力（马云、微软）
第二部分：影响执行力的关键要素 分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。 u 个体区别 ² 好马不扬鞭 ² 监督机制的灵活运用 ² 目标管理制的应用 ² 过程管理制的应用 u 明确任务和目标 ² 数字化、时间化、成果化、责任人到位 ² 任务是抢的，不是压的 ² 自我论证 ² 没有目标修正就没有执行 u 任务分解 ² 重视过程：分解的过程是培训和推演的过程 ² 过程把控 u 关键点 ² 钉子法则 u 难点解决 ² 高效沟通--会议的利用 ² 会议核心人物的重要性 ² 会议人员的匹配性 ² 方向把握 ² 解决核心阻力问题 u 复制执行 ² 范本建立 ² 复制跟踪 u 监督跟踪 ² 助理的作用 u 责任追溯 ² 无责任，无恐惧 ² 流程化、签字化、邮件化 ² 学习经验是追溯的核心意义 u 奖罚分明 ² 永远弱化物质 ² 把奖罚做成文化制度推广和培训 u 风险预防 ² 正确理解信任 ² 永远用后背解决方案 ² 领导者和执行者的不同角度 ² 破釜沉舟 u 朝令夕改 ² 角度不同，责任不同 ² 如何规避朝令夕改 u 团队合作 ² 以销售为龙头 ² 灭掉官僚、限时回复 ² 研发生产部门的配合 ² 后勤部门的定位 ² 文职部门的定位 ² 市场部门的定位 ² 法律部门的定位 u 企业文化 ² 如何让企业文化创造最大价值 ² 领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭 ² 规矩是文化的最大体现 ² 不要误解“以人为本” ² 根基群体特点，特色的文化、阶段的文化、个性的文化 u 针对个体执行力的核心要素 ² 选人的关键要素 ² 高效沟通 ² 让结果融于过程 ² 奖励和处罚的技巧
第三部分：强化执行力思想指导体系 高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式，文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容，企业文化是执行力展现的平台，企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气，达到无形的至高境界，首先需要强化企业领导者的执行力思想指导体系，以作为执行力强化的源泉，源源不断的提供基础保障。 u 不可推卸的领导责任 ² 明确执行不到位第一责任是领导 ² 选人、思路、关键点、监控、风险…… u 执行力之责任分工 ² 高层对执行力应有的认识及责任分工 ² 中层对执行力应有的认识及责任分工 ² 对基层的要求 u 当事人在执行过程中的要求 ² 如何做到无以累加的好 ² 把自己逼疯 ² 震撼心灵的每一步 ² 无力度，无深度 u 执行力之方法论 u 打破权威，怀疑一切 u 精益求精，逐个解决 u 整体检查，圆满解决 u 过犹不及 ² 永不破坏规矩。 ² 领导者必备的反向工作法（冷了加热-热了降温） u 高层气度修炼 ² 高手云集处，矛盾自然多 ² 如何处理一山二虎 ² 领袖风采：选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻” ² 君子德风，小人德草。让小人夹着尾巴生存 u 工作备忘录 ² 必须做的 ² 要做的 n 执行力的过程 ² 以拳头开始，以文化结束 ² 好的习惯，就是文化 备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。
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