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《优秀团队建设与管理-打造狼性团队》 【课程背景】 狼性团队有着不可比拟的众多优势，其团队的攻坚、配合、执着、牺牲等精神为每一个企业所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。在现今市场化的商业社会，狼性团队拥有更多的成功机会。 如何拥有狼性团队？如何管理狼性团队？成为很多企业梦寐以求需要解决的问题。 作为高老师的精品课程，本课程为企业的团队建设提供了切实可行的理念和方法。 【课程收益】 系统掌握如何建设自己的狼性队伍 了解将现有团队提升狼性的方法 掌握招聘核心狼性优秀人才的方法。 掌握快速识别狼性人才的方法。 掌握如何领导狼性团队。 解决困扰狼性团队的问题 【课程特点】 以实际案例为基础，剖析企业及相关人员遇到的问题和还没有发现的问题。以实际案例阐述核心原理，"道术双修":既让学员认知,又让学员敏行; "鱼渔兼得":以真实案例为核心，通过深入剖析，解决学员困惑的当前问题，并让学员掌握解决问题的核心理念和原理。 【课程学时】 1-2天 【课程方式】 核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学 【课程对象】 总经理、营销副总/总监、人力总监、市场经理、大区经理、区域经理等企业中高级营销管理人员 【课程大纲】 Ø 狼性团队及个体精神 ★目标和作用：明确目的是行动的第一步，本节需要让学员明确的知道狼性团队的特征及狼性团队的个体特征。明确学员自身企业特点下的狼性团队的共性特点和个性特点，明确并设立团队建设目标。 u 狼队五大共性特征 u 识别狼队成员的四点要素 u 臭肉原则 Ø 狼王--打造狼性团队的基础 ★目标和作用：兵熊熊一个，将熊熊一窝。明确狼性团队核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培养狼王、约束狼王。 u 如何设置狼王 u 没有狼王怎么办 u 狼王的位置选择 u 做狼王的三大条件 u 如何做一个德高望重的狼王 u 狼王的胸怀 u 狼王常犯的几个错误 u 狼王的防治 Ø 狼队—如何选人 ★本节目标和作用：狼队的建设是拥有狼队的根本，狼队成员的选择往往是企业建设狼队的瓶颈，招聘不到、招到了不好、好了不来、感觉好用了又不是很满意……这些问题，几乎困扰着所有的企业。本节从根本上认识狼队成员，从根本上按部就班的解决这些问题。 u 6040规律 u 培养的误区 u 狼性成员不好招怎么办 u 狼队的组合 u 重新认识团队 u 让狼队人才济济 u 突破人员瓶颈 Ø 狼队—培养 ★本节目标和作用：任何优秀的人都有不足和瓶颈，持续的有目的的培养团队，不但能用极小的力量调动团队成员极大的潜力，同时也是稳定团队、提升团队不可或缺的一个方式。如何避免泛泛的培养、人云亦云的培训，让人兴奋的成长是培训的基础。 u 培养人的前提是认识人 u 什么样的培养才效益最大化 u 不要只把培训当成福利 u 让团队人才辈出三步骤 u 培训必须采用的的四种形式 u 个体素养提升的三大目标 Ø 狼队---如何用人 ★目标和作用：用人是企业管理的核心艺术，相对难复制的核心竞争力。如何把合适的人放在合适的位置，如何让人像永动机一样激情的工作，创造最大效益，如何让领导、员工、制度、文化有机一体的发挥最大作用，是本节学员要核心学习的课题。 u 狼队人员管理3个关键点 u 如何管理有特点的人 u 位置和权利 u 用人风险的控制 u 让员工自发的工作 u 狼队成员不能忘记的6条规定 Ø 狼队的管理 ★目标和作用：团队持久的好才是真的好，面对困难能打仗，敢打硬仗的团队才是好团队，如何保持团队的战斗状态不松懈，并且可以随着时间的推移而有计划的成长是本节的重要内容。 u 如何让士气曲线更漂亮 u 处理害群之马的三个关键点 u 管理阴阳术 u 团队的奖罚规则 u 高超管理术 Ø 狼队的几个必要条件 u 领袖 u 队伍 u 人才 u 培训 u 文化 Ø 注意的点 u 如何规避流氓团队 u 狼性的五个天敌 注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程 备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。
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