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打造高绩效的团队 一、 课程目标 1、 清晰建设团队关键的驱动因素 2、 掌握如何提高团队战斗力的途径 3、 教授如何让团队达标致果的管理结构与方法 二、 本课程合对象 1、 中高层管理者； 2、 人力资源经理 三、 本课程的主要内容 1、 问题背后的问题是什么？ 1） 案例分析：为什么员工缺乏活力？ 2） 他们为什么没有成为冠军？ 3） 打造高绩效的四个关键 2、 制胜团队的核心：管理者为王之道 1) 成就卓越绩效：身为经理的责任 2) 理好事带好兵：经理的9个要 3) 领导风格重塑：自我型到领军型的转型 4) 案例：如何改变一个落后的团队 3、 塑造队伍：如何让队伍充满活力 1) 让合格的人上车：选对人 2) 为团队注入一个灵魂：作风养成 3) 优化人的组合：如何搭配队伍 4) 从房客型员工到房主型员工：如何聚合员工 5) 队伍净化：如何消除“低效”员工 6) 案例学习：曾国番如何打造湘军 4、 成就绩效：如何让团队更有绩效 1) 精确导航：让员工不再迷失方向 ——战略与目标导航：统一行动 ——价值理念导航：统一思想 ——纪律规范导航：统一意志 2) 精确定位：让员工不再混沌 ——案例研讨：为什么扯皮不断？ ——澄清责任：消除责任灰色地带 ——规范程序：建立流程与作业标准 ——明确要求：目标的建立与绩效考核指标的设置 3) 精确控制：让工作不折不扣得以执行 ——管控手段一：计划控制 ——管控手段一：检查控制 ——管控手段一：考核控制 4) 精确奖惩：让你的员工活力起来 ——奖惩体系与执行 ——有效奖惩的关键 5) 精确落实：管理到位 5、 问题与总结 四、 课程执行人 高伟 人力资源管理专家、资深咨询师；现任职于北京大学案例研究中心、北京鹏博世纪教育公司总经理；曾任北京和君创业集团副总裁、和君创业培训发展有限公司总经理，赛思猎头公司总经理，某外资企业人力资源总监；兼职于清华大学总裁班特聘教授、西北大学经管院兼职教授；东营市、姜堰市科技管理高级顾问；苏州生产力中心特聘人力资源专家。 长期专注于组织发展、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等 主要咨询的客户：武汉适普软件、北京东方机电商贸、新疆宏景通讯、江苏双灯纸业、新疆啤酒花股份、吉林华微电子、大连亿达房地产、正虹饲料、新奥集团、迈普通信、陕西秦丰种业、辽宁锦天化华锦集团、浙江联通、山东生力源酒业； 主要讲授课程：基于战略的人力资源管理体系、全程绩效管理、破解绩效管理难题、打造执行力、有效管理者等 主要培训的客户：中国联通、中国信托、中牧集团、中国铝业、辽宁移动、天津移动、 清华紫光、中建集团、北京吉普、南京造币、陕西机场建设集团、塔石化等上百家企业以及清华大学、北京大学、美国北弗吉尼亚大学等总裁研修课程
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