|
教练型领导力一阶段 主讲老师: 高晓 教练技术资深导师领导力,团队建设培训专家 课程受众: 总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工 课程时间: 根据企业需求
授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景： 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？ 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？ 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？ 如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？ 优秀领导的胜任力模型是怎样的？？ 作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？ 课程原理： 做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力，从而提升企业绩效。 提升领袖魅力，即领导力之道，从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练，这部分主要关注人的部分，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。见下图： 心态信念体系图 “顾问+教练”型领导力训练体系强调：一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越领导者，推动企业持续化发展。 课程收获: 让参训人员有如下收获：
- 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
- 提升权力之外的个人影响力，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。
课程大纲： 领导力之道—领袖魅力篇 a) 激情 ：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 Ø 如何激发个人梦想 Ø 如何塑造团队愿景 Ø 如何激励你的团队 视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力 b) 承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。 Ø 承诺的真正涵义 Ø 承诺的五个层级 Ø 如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。 c) 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。 Ø 负责任不仅是承担后果 Ø 团队精神的“龙骨”就是负责任 Ø 高效执行力是从愿意负责任开始 Ø 领导者如何打造一支负责任的团队 案例分析：什么是完全责任者 d) 欣赏：欣赏是领导者的重要特质 Ø 每个人都拥有欣赏他人的能力 Ø 每个人都有值得被欣赏的部分 Ø 关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来 Ø 欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩 体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响 e) 付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己 Ø 什么才是真正的付出 Ø 领导者如何创建一个人人愿意付出的团队 f) 信任：信任是建立团队的基石 Ø 成本最高的团队是相互不信任的团队 Ø 信任减少内耗，提高效率 Ø 领导者如何创造一个相互信任的团队 体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不信任有什么不同 g) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向 Ø 心中有气度的领导者，才会有共赢心态 Ø 以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢 Ø 共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标 h) 感召：感召是人与人相互影响的过程 Ø 感召是人格魅力的体现 Ø 感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标 i) 可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题 体验式游戏：让学员看到，意愿百分百，方法无穷大 注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
| 
