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《高执行力凝聚团队建设》课程大纲 主讲老师: 高晓 情景九型、团队建设、领导力 培训专家 课程受众: 企业高中基层管理团队及骨干
课程时间: 2天
授课方式: 案例体验＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景： 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？ 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？ 为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？ 团队的凝聚力和执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提高团队成员的忠诚度和凝聚力，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。 一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行 三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败 课程收获: Ø 让团队成员正确认识自我，有效觉察和克服自身盲点； Ø 积极发掘潜在可能性，厘清自己目标的方向； Ø 放开往事，建立自信和勇气，增强个人魅力； Ø 掌握沟通技巧，正确有效进行沟通； Ø 提升管理能力和工作效能； Ø 有效进行情绪管理，正确处理人际关系； Ø 提高团队整体的激情和领导力； Ø 明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢； Ø 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣； Ø 在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任” 课程大纲： 第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力 一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 ◇ 如何激发个人梦想 ◇ 如何塑造团队愿景 ◇ 如何提高团队成员的忠诚度 ◇ 如何激励你的团队 第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1. 何谓执行力，执行的实质 2. 何谓团队，优秀团队的六大特征 3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 第三部分 彼此信任是沟通的前提 1. 了解沟通应具备的心态之一—信任 2. 深刻认识“信任”不足，给团队沟通、配合带来的影响 3. 信任是种能力，如何增加对他人的信任 4. 信任让人愿意负责任的沟通，并愿意全力以赴行动 5. 信任在沟通中起到的作用 第三部分 提高团队执行力的三大方面 1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 ☆ 创造执行文化氛围的四个条件 ☆ 视频学习：看执行的决心和立场 ☆ 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行 ☆ 意愿与方法： 案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意” 体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大 ☆ 信任欣赏：（关于“信任”、 “欣赏”、主题） 成本最高的团队是相互不信任的团队 信任减少内耗，提高效率 信任让人愿意负责任，愿意全力以赴 每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分 欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩 人希望被赞同、人愿意被认为出发点是好的 要想处理好事情，先处理好心情 每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分 如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏达到沟通的目的 欣赏能让人愿意沟通并开放自我 体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧 ☆ 主动负责：（关于“选择”、 “承诺”、“责任”主题） 负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。 团队精神的“龙骨”就是负责任 提升学员的自信心 创造正面氛围 积极沟通是100%负责任 “百分百负责任和执行到位”所付出的代价 负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去达成沟通的意义。 ☆ 沟通协调： 沟通的基本是尊重人性五原则 单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同 注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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