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和谐管理（之二） 管理者的心态修炼与领导力（2天） 课程效益价值 做为管理者上级领导，您是否致力于塑造自己的领导魅力，进而能为下属忠诚、尊敬爱戴和支持提高工作绩效而不懈努力？ 是否致力于营造尊重、信任、支持、反省、感恩、赞赏、激励高效和谐的团队和组织文化工作氛围而不懈努力？ 做为有智慧的管理领导者如何具备清晰的角色意识？ 如何修己安人？ 如何威德兼备？ 如何凝聚人心？ 如何剑所指处令行禁止？ 如何通过自我心态修炼达致认识自我，把握自我，升华自我，最后超越自我，进入一种卓越智慧的管理领导力境界？ 本培训课程针对以上的问题而开发设计,并致力于达致以下的课程效益: 1、树立“智信仁勇严”“恭宽信敏惠”自我升华自我修炼的良好心态； 2、学习和掌握高超的领导技能和艺术，提升工作效率和工作绩效！ 3、排除领导管理中人为的干扰，进而提高领导管理工作的执行力。 4、“营造尊重、信任、支持、反省、感恩、赞赏、激励高效和谐的团队和组织文化工作氛围，带动组织工作绩效提升！ 课程安排 O课程类别：内训 4课程时间：2天（12小时） J课程规模：60人以内 C培训形式：讲授、观摩影像视频资料、案例讨论、游戏演练、心得分享 þ课程特色：真正以学员为主体的引导式培训，针对培训前需求调查量身定做课程内容丰富,多个案例以文字案例、影像视频资料及游戏演练角色扮演呈现，深入浅出，生动性感染力强，善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力，讲台上下生动互动，实用性与针对性相结合,增强培训的实际效果，在学员的积极参与中达成学以致用的课程效益。 F适用对象：各级领导管理干部人员\储备干部 课程大纲 第一部分：引言 一、如何达致卓越的学习效果? 第二部分：管理干部的自我修身、修性、修心 一、领导干部的五项修炼 “智信仁勇严”-----“恭宽信敏惠” 二、领导干部的君、亲、师角色 三、领导干部的四种气质类型 分析型、驾御型、表现型、平易型 4视频资料演练 四、如何与下属建立亲和力和信任感？ 在这个世界上没有不能沟通的人，只有不知道如何和他沟通的人。 要改变别人，先改变自己；要使事情变得更好，先让自己变得更好。 第三部分：领导力之道 一、何为领导？何为领导力？ 二、卓越领导的表现 三、影响领导效果的三个基本因素 四、影响领导方式和领导工作效率的因素 五、领导力的4个原则 六、领导与管理 七、领导效果与情商 八、优秀领导者应具备的13项特质 九、领导胜任度自我测评 第四部分：学习和掌握高超的领导技能和艺术 一、领导力之道 一、了解和理解你的下属 二、目标清晰 三、以身作则 四、感动的艺术 五、带人带心 六、优秀教练式领导 七、以德树威威德兼备 八、刚柔并济 九、善用幽默 十、善于自我反省 十一、实施“情理法”人性化领导 十二、菩萨心肠+流程制度 十三、与下属做高效沟通 十四、采取积极有效的反馈 十五、随时随地采取高效激励 4案例研讨:老孙的牢骚 44案例<<赢在中国>>视频演练 第五部分:改变从心开始 © 自省心 © 淡定心 © 尊重心 © 同理心 © 喜悦心 © 谦虚心 © 责任心 © 赞赏心 © 感恩心 4案例 管理案例、游戏研讨 第六部分:培训评估总结、个人行动计划 Ø 请参训学员制定一份行动方案，以便将所学的知识和技巧运用到实际工作中
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