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管理者的思维创新与会议管理 课程背景： 人们在讨论问题的时候经常会陷于争论之中，从而使得很多时间都浪费了，而真正的问题并没有实质进展，这主要是源于讨论问题时习惯性的对抗型不良思维。人们彼此在沟通时更愿意站在自己的角度沟通和表达，而不同的见解容易产生争议，其实这仅仅是看问题的角度不一样决定的。在很多困难面前总会半途而废，不是人们不想坚持到底而是不知道如何解决，困扰大家的依然是思维不够开放。 《管理者的思维创新与会议管理》的课程以“六顶思考帽”为主线进行的有效的思维训练，它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。1984年，“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，第一次将赔钱的奥运变成会变为生钱的机器。席卷欧洲的“疯牛病危机”中，让一家工厂却能笑看风云。这一切的变化，全赖于“六顶思考帽”。“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。多位诺贝尔奖得者极力推崇的创新思维训练课程。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。 课程收益： 本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，对思维的重新梳理和整合，对创新思维的启发，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。 通过本课程的学习，你将： 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 学习应用创造性思维 怎样运用六帽提高会议效率 提高决策的效率和正确性 创建思考型组织 掌握有效的系统分析的工具 授课方式：辅导教练式培训，《执行》作者拉里和拉姆则曾经表明：“人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能是通过实践来学会一种新的实践方式。”因此，课程理论学习的结束仅仅是阶段性地结束，真正的学习还刚刚开始。在我们多年的思维创新的培训实践中，汇总的结果发现仅有不到10%的团队或个人在理论学习之后会有意思的主动使用，而在经过实践辅导和演练之后将会使这一数字提高到75%，所以有效的发挥《管理者的思维创新与会议管理》的实际操作价值，真正做到能指导生活、工作等实践，有序的辅导式、教练式的培训将为培训效果提供了最佳的方法和途径。我们在2006年在全国首先推出辅导教练式的培训（课程讲解与实战演练相结合），并不断改进，迄今已经积累了实战思维训练的诸多经验和实际案例。 课程时间： 1/2天 课程对象：基层管理者、中层管理者、高层管理者 课程大纲： 第一单元、绪论 一、传统会议思维的误区 会议模拟：海难求生 二、头脑风暴的方法总结 三、会议的成本计算 四、传统思维的误区 1、混乱性思维 2、局限性思维 3、对抗性思维 五、平行思维的特点 六、思维创新的目的 1、简化思维 2、转换思维 3、管理思维 第二章、管理者思维创新的详细解读 一、信息数据思维及其使用 1、信息数据思维版权录像观摩 2、信息数据思维含义讲解 3、信息数据思维练习 思考者 对比练习 寻找夹克 警察与劫匪 4、信息数据思维分类总结 5、信息数据思维的难点 6、信息数据思维的原则 态度中立、客观 不能提高任意层面的层次 针对性、全面性 防止过度使用 二、情感经验思维及其使用 1、情感经验思维版权录像观摩 2、情感经验思维含义讲解 3、情感经验思维产生的原因和背景 4、情感经验思维的作用 5、情感经验思维的练习 少女的决定 商标的选定 情感调查、可口可乐调查 6、情感经验思维的原则 无须思考，迅速作答 无须证明或解释 可预感但并非决定 代表经验的积累 三、逻辑否定思维及其使用 1、逻辑否定思维版权录像观摩 2、逻辑否定思维含义讲解 3、逻辑否定思维的作用和用途 4、逻辑否定思维的练习 人大的征婚广告 自动设计驾驶方案 逻辑否定思维意见列写练习 5、逻辑否定思维的原则 逻辑否定思维是一种强势思维 逻辑否定思维不是致力于否定一个方案 可以用逻辑否定思维应付自身 逻辑否定思维应提出逻辑原因 6、逻辑否定思维的难点：如何看待逻辑否定思维 四、积极乐观思维及其使用 1、积极乐观思维版权录像观摩 2、积极乐观思维含义讲解 3、积极乐观思维的作用和用途 4、积极乐观思维的练习 升职与穿衣 电瓶自行车 积极乐观 写出积极乐观思维意见 CCC食品的好处 5、积极乐观思维的原则 6、积极乐观思维的难点 五、创新发散思维及其使用 1、创新发散思维版权录像观摩 2、创新发散思维含义讲解 3、创新发散思维的作用和用途 4、创新发散思维克服惯性思维 跳蚤实验 数字相加 猫和老鼠 5、创新发散思维创新的方法 九点连线（延展、夸张、逆向） 随机诱因法 重新定位法（饮料、歌星的定位） 找到事物的原点（松永真理、稻盛和夫） 逻辑思维 系统思维 形象思维 联想思维 发散思维 逆向思维 简单思维 六、协调组织思维及其使用 1、协调组织思维版权录像观摩 2、协调组织思维含义讲解 3、协调组织思维的作用和用途 4、协调组织思维的使用原则 协调组织思维考虑的是哪些与主题有关 协调组织思维经常使用在思维的开始、中间和最后阶段 会议主席都有协调组织思维功能，也可以另外指定 协调组织思维有一个重要的工作就是打断争论 第三章、管理者思维创新的序列使用 一、思维创新的短序列使用 1、序列使用的原则 没有绝对，可反复使用 正确使用初始序列、中间序列和结尾序列 正确使用短序列 2、短序列的分类使用 初步方案 快速评价 改进 设计 二、思维创新的长序列使用 1、中性序列 2、感性序列 3、反应序列 4、创造序列 第四章、管理者思维创新的互动练习 一、思维创新的单独使用练习 练习：思维的辨识1、2 二、思维创新的综合演练 1、选取讨论的主题 2、确定短序列的名称 3、使用相对应的思维讨论 4、互评得出名次
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