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《情境领导：卓越领导力》 ——高效领导者的五项修炼 （2天） 风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！ 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导R风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。 提示： n 这是一门领导艺术课程 n 这是一门执行力课程 n 这是一门管理技能提升课程 n 这是一门人际关系课程 n 这是一门最佳的沟通技巧课程 n 这是一门授权技巧课程 n 一般的课程是由讲师独自研发，情境领导由美国领导力研究中心，数十位专家团队历经四十年持续研发 风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导 一、关于情境领导R 情境领导R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士领导创立。 1969年，保罗·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）出版经典之作《管理与组织行为》（Management and Organizational Behavior），并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注。时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到数百万册。 1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心（CLS），并正式注册Situational Leadership商标。 时至今日，全球已有150余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导已成为全球职业经理人的成功之选。 情境领导R是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。 40年来，全球有1000多家顶尖企业和众多中小型企业的数千万职业经理人接受过这一培训。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。 二、课程收益 1、情境领导 VS 个人 w 使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。 w 使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。 w 使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。 w 使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。 2、情境领导 VS 团队 w 明确团队建设的核心，在于提升员工的准备度。 w 团队的执行力来自主管的领导力。 w 分清团队目标的三个层次是授权的前提。 3、情境领导 VS 组织 w 员工的忠诚来自和谐的人际关系。 w 情境领导模式是最佳的人际关系模型。 w 情境领导模式是最佳的组织沟通模型。 三、适合对象 w 董事长、CEO、总经理、副总经理 w 部门经理、总监 w 部门主管、子分公司经理 w 各类组织里的各级管理人员 四、课程特色 l 本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗·赫塞博士（Dr. PaulHersey）担纲开发，经历了专家团队四十年的更新和充实。台湾引进课程二十年。 l 情境领导由具备企业家阅历的讲师执教，讲师的大企业总裁的经历使效果更有保障。 l 40余个精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受 l 角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏教学方式可以确保学员轻松掌握情境领导核心技巧。 l 课中的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训中和培训后找到改进方向。 l 讲师将针对工作和案例做具体分析，并提供个性化改进方案。 五、课程纲要 第一单元：领导者的自我领导力提升
- 员工心目中的领导
- 领导角色的变迁
- 新型领导角色的变迁
- 领导与管理的区别
- 领导的 6Ｐ特质
- 影响力产生的原因
- 实施影响力的方式与过程
- 权力等于你可能的影响力
- 领导者的绩效来源
第二单元：组织中领导关系的认知与经营 l 领导关系是一把双刃剑 哪种领导者更受上司的赏识 l “管理”你的老板 l 处理同级关系的“ 3Ｃ原则 ” l 同级领导关系 l 处理同级间的冲突 l 领导和下属是绩效伙伴 l 吸引追随者的四个条件 第三单元：领导者的应有行为 五项修炼打造卓越领导力 l 修炼一：诊断 l 修炼二：统驭 l 修炼三：教练 l 修炼四：激励 l 修炼五：授权 l 高效领导者的权力基础 l 权力基础与相对应的领导风格分析 l 实施领导的3个步骤 l 案例分析
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