OD2.2:组织架构、组织能力管理体系 迭代OD,蜕变BU,雄居C位之二 (4月18日) 咨询案例1:以价值工程为核心IPD(整合研发模式)构建组织体系(关键词:央企新能源、高新技术、产品战略、IPD、研发驱动) 咨询案例2 : 传统产业建构员工积分制管理体系与实施(关键词:央企总部园区物业、新型用工、职业经理人、积分制管理体系、胜任力考评) 在VUCA成为常态的大背景下,以内部组织建设持续优化的确定性,去应对外部环境变化的不确定性,是企业家和管理者的必修课。 中国的企业家大都是生意上的天才、组织上的白痴。即对生意有非常敏锐嗅觉和头脑,但普遍缺乏对组织的基本认知。当下供给侧改革迫使公司发展转型,组织能否跟得上,文化能否相匹配,团队能否强支撑,人才能否冲得上,高管对于这些问题的思考越来越多。 OD的核心聚焦于组织变革,基础工具是组织行为科学理论。OD是组织以有计划的、持续过程性的,以管理行为研究的方式展开。重点是关注组织中的人、组织文化、组织系统和组织架构的有机协调配合性,目的是提升组织效能。 战略决定架构,核心竞争力定义战略人力资源。本课程通过对华为、阿里巴巴架构和价值观考核的剖析,以央企新能源公司和央企总部园区物业公司咨询案例为主线索,分享组织架构、部门职能和岗位职责体系设计与员工积分制管理、胜任素质模型构建与考评。 一、目标 1、了解基本组织架构及功能 2、理解平台型生态型组织架构 3、掌握部门职能岗位管理体系 4、掌握员工积分制管理体系 5、掌握胜任素质模型体系应用 6、理解价值观考核与胜任力 二、方法: 一天,案例分析、实操练习、集中讲授、分享答疑 三、大纲 第一单元理念篇:战略决定架构,典型架构及功能 案例剖析:央企新能源公司的产品战略及研发组织体系 1. 直线职能和矩阵式架构 2. 事业部以及分子公司 3. 生态型平台型组织架构 4. 工作分析经典工具方法 5. 部门职能及岗位职责 课堂练习:编制OD部门职能和典型岗位职责?! 延伸讨论:华为IPD(一体化产品研发体系)结构及应用 第二单元工具篇:源自腾讯的积分制考核、胜任素质及考评 案例讨论:央企总部园区物业公司员工积分制管理体系,胜任素质模型构建、考评及结果应用 1. 核心竞争力战略理论 2. 盈利模式、核心能力与战略人力资源 3. 员工积分制管理体系 4. 胜任素质模式工具方法 5. 胜任素质考评结果应用 课堂练习:为胜任素质要素设置行为等级考核标准?! 延伸讨论:腾讯员工积分制考核,以及阿里巴巴的六脉神剑 第三单元分享、回顾与答疑
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