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OD2.3：运用考核数据，重塑绩效管理部门定位 迭代OD，蜕变BU，雄居C位之三 咨询案例1 : 传统产业建构员工积分制管理体系与实施（关键词：央企总部园区物业、职业经理人、积分制管理体系、岗位职责考核、移动互联技术的应用） 咨询案例2：装备企业事业部与职能中心一体化绩效体系构建（关键词：装备企业、多元化经营、事业部制、平衡计分卡、考核结果应用） 绩效是组织存在的意义！ 二十余年的人力资源管理实践和组织咨询诊断经验积累认识到：单单凭借先进的管理理论、技术、方法，是无法从根本上解决组织绩效问题的。组织通常的情况是MBO、BSC、KPI以及360度考核导入后，带来的不是预期的绩效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此证明：管理理念和思想才是绩效管理之本，组织文化是具体载体，文化对于组织就像人体需要空气一样。 本课程通过对华为、阿里巴巴绩效文化的剖析，以央企总部园区物业公司和装备企业绩效体系构建管理咨询案例为主线索，帮助学员掌握绩效指标设置分解理论技术方法，掌握员工各类考核效标设计与考评操作，特别是设置行为类效标的经典方法，为优化完善公司绩效管理体系，提升公司整体运营效能、增强市场竞争力提供理论基础和实操支持。 一、目标 1.战略和文化的绩效管理体系思维 2.战略各管理层级的目标分解技能 3.绩效管理流程核心环节过程控制 4. 技能操作员工与职能管理员工的职责考核 5.员工绩效原因制订改进计划技能 6. 系统应用MBO、CSF、KRA、KPI技术 二、方法： 一天，案例分析、实操练习、集中讲授、分享答疑 三、大纲 第一单元理念篇：绩效，组织存在的理由，将绩效部门再造为数据中心 案例剖析：央企总部园区物业公司员工积分制管理以及综合考核体系 1. 绩效：经济学、社会学和管理学的论断 2. 管理学背景下绩效管理演进历史 3. 主流工具方法MBO、KPI、BSC以及PM 4. 相关工具方法OKR、PRI、PCI、NNI等 5. OD视角下的绩效管理体系建设关键环节 6. 技能操作员工与职能管理员工的履职考核 课堂练习：为您服务的公司设计一个员工积分制管理体系 延伸讨论：腾讯等互联网企业员工的游戏化考核体系 第二单元工具篇：管理控制模式与绩效一体化设计 案例讨论：装备企业事业部与职能中心一体化绩效体系构建及考核 1. 历经十年高速发展后的茫然 2. “民参军”政策红利殆失 3. 直线职能型架构与管控 4. MBO模式与多业务单元考核 5. PM的基础是精细化的BM 6. PM核心考核指标的分解 7. 职能部门的定位与绩效指标 8. 研发中心的困局与突破 课堂练习：波士顿矩阵以及各个事业部指标权重设计 延伸讨论：央企新能源技术公司的研发，器件、组件、部件到整机的考核 第三单元分享、回顾与答疑
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