OD2.1:组织发展、组织文化与诊断 迭代OD,蜕变BU,雄居C位之一 咨询案例1:组织变革推进网信上市公司实现战略转型(关键词:互联网、高新技术、准家族企业、研发驱动、内部管控) 咨询案例2 : 文化构建助力高科技公司实现组织融合发展提速(关键词:央企新能源、高新技术、集团和文化、职业经理人、人才市场化、) 做久,超越做强、做精,成为企业家焦点。 技术变革创新发展的趋势已经构成强大的驱动力,管理,尤其是基于文化自信的中国式管理创新,对企业、事业单位的需求日益迫切,OD成为企业家、经理人、创业者聚焦关注的最大课题,超越了传统的HRM边界,催生并加速了OD的发展和对人才的需求,对2018-19年招聘信息研究发现:OD总监的需求大致上是TD总监需求的4-5倍,年薪是HRD的1.8-3倍。 组织发展OD的核心就是保持组织的健壮有力,组织能力体现在更好地面对迅速变化的环境,不断去适应外部,帮助组织顺利适应外部,整合内部组织资源,将外部业绩表现与内部组织的健康作为衡量组织能力的标准。组织发展(OD)部门、团队和管理者承载着相关职能。 本课程通过对阿里巴巴组织发展历程的剖析,以国资并购精细化学企业和网信上市公司咨询案例为主线索,分享组织发展理论、OD管理职能体系、组织体系和文化诊断模型及应用、OD与HRM的关系。 一、目标 1、了解组织发展历程及特征 2、理解组织发展理论及工具 3、掌握OD职能及管理体系 4、掌握蜂巢组织体系模型及应用 5、掌握组织文化诊断模型及应用 6、理解OD与HRM关系 二、方法: 一天,案例分析、实操练习、集中讲授、分享答疑 三、大纲 第一单元理念篇:组织发展从团伙到团队,再到组织、平台、生态型 案例剖析:马云怎么了?二十一岁的阿里巴巴,怎么再走81年? 1. 组织的边界与组织发展 2. 创建阶段需要初心支撑 3. GE管理基因与兴业发展 4. 造势与做实的平衡艺术 5. OD职能领域与管理体系 课堂练习:影响组织发展的边界因素及强度?! 延伸讨论:华为的发展与西方管理体系的影响 第二单元工具篇:组织体系模型,组织诊断及文化诊断 案例讨论:院士初心的老板备受公司运营所折磨,组织发展的瓶颈!? 1. 经典组织体系模型及蜂巢模型 2. 蜂巢组织体系模型结构及运用 案例剖析:国资并购家族企业文化重塑与融合 3. 企业文化体系模型及诊断工具 4. 企业文化诊断工具结构及应用 5. 企业文化构建和变革体系设计 课堂练习: 依据组织体系某一维度诊断数据,撰写一份诊断建议报告 延伸讨论:文化在组织发展和人才发展中的作用 第三单元分享、回顾与答疑
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