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《重塑领导力》课程大纲 一、重塑领导力 1、旧式的领导风格有什么不好 • 旧式领导力的基本形式 • 21世纪后的核心竞争力要求 • 伟大的领导者就像伟大的元首 2、管理和领导的区别 • 领导者做正确的事，而管理者把事做正确 • 领导行为与管理行为的对比 • 领导与管理工作重点的变化 3、领导力“金字塔” • 领导思维方式 • 领导素质能力 • 领导行为习惯 二、领导力新思维 1、“中道”思维： • “天人合一”与系统思考 • “阴阳之道”与辩证思维 • “变易不居”与创新思维 • “往来无穷”与太极思维 2、愿景、使命引领一切 • 共同愿景与组织使命 • “象、数、理”与中华世纪 • 愿景的重要性 • 愿景对公司绩效的作用 3、乾坤趋势管理理论与应用 • 领导者如何知进退测未来 • 《周易》与乾坤趋势预测管理 • 乾坤趋势管理理论应用 4、创新思维：思维导图 • 革命性的思维工具--“思维导图”； • “右脑开发”与“全脑思维” • “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力； • 在工作中如何使用思维导图。 三、领导素质与能力 1、 领导力“4E+1E”模型分析 2、领导特质理论 3、领导行为和风格理论 4、领导权变理论 四、领导行为与习惯 1、 卓越领导的五种行为（十个使命） • 以身作则 • 共启愿景 • 挑战现状 • 使众人行 • 激励人心 2、 高效能领导的七个习惯 • 习惯一：积极主动 • 习惯二：以终为始 • 习惯三：要事第一 • 习惯四：双赢思维 • 习惯五：知彼解己 • 习惯六：统合综效 • 习惯七：不断更新 五、跨越危机 1、处理危机中体现领导力 2、利用危机促进变革 3、危机与错误是宝藏 4、在应对危机的过程中当好领导者 六、创建一个和谐的组织 1、“太极”与“和谐管理” • “和谐哲学”的形象体现 • “保合太和”是管理追求的目标 • “礼之用，和为贵” 2、如何打造“五行”团队 • 高效和谐团队的特征 • 和谐团队的角色分配 • “和而不同”与团队关系 • 团队发展的阶段 3、实用工具：六顶思考帽 • 传统思维的误区 • 替代工具--平行思维 • 平行思维工具--六顶思考帽 • 六顶思考帽的使用
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