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何岸《执行到位的八大关键》

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《执行到位的八大关键》培训课纲


主讲老师:何岸中科院心理所博士研究生 管理技能、领导力、执行力、有效沟通  培训师
课程受众:  高中基层管理人员、执行团队
课程时间:  2-3天(6小时/天)
授课方式:  案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色:  课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导
课程背景:
§  为什么组织有很好的战略目标,却难以实现?
§  为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?
§  为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?
§  为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?
§  为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?
§  为什么市场环境很好,却不能抓住机会实现快速发展?
团队执行力,已经越来越被认为是组织目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神,提升团队执行力,才能实现组织快速发展的目标。
我们知道,团队的执行力与很多原因有关系。通过多年研究和培训的经验,综合国内外大量的有关执行力方面的训练,总结出组织的执行力主要和以下八大因素有关

            一流执行、三流战略   强于  一流战略、三流执行
               三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败
差异化优势:
  
  
一般的管理课程
本管理课程
调研方面
仅采用问卷调研,或仅听HR的表述,或不调研
采取两个步骤(先问卷调研,后电话访谈),三个层次的调研(领导、HR、学员代表),全方位摸准客户需求
内容方面
只给零散的方法,或者只谈理论
既有实用技能方法,也有背后的原理,让学员知其然也知其所以然
讲授方面
直接讲道理给学员,填鸭式,学员被动接受
更多地是启发式、教练式,来引导学员自己思考、反思,最后老师提炼概括,学员主动学习,印象深刻
案例方面
用多年周知的案例,或古代故事,有些脱离现实
全部用目前工作中常见的问题做案例,让学员如身临其境,有利于课后在工作中解决类似问题
培训焦点
只讲行为方式,忽视思维方式的引导
不仅讲实用方法,重点培养学员的正确的思维方式,这样让学员学到“根”
点评方面
只点评学员行为方面的问题,让学员只看到自己的缺点,而没看到盲点。
何岸老师运用教练技术的精髓对学员的发言和表现做点评,句句到位,直指人心。让学员看到自己的盲点,让学员看到自己一贯以来的模式是否有问题,这样让学员受益终生
课后支持
只对课程现场做反馈调查。
课后给客户做综合评价和建议,并支持客户做培训后的行动改善计划,让培训真正落地
课程收获:
让学员

  • 深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
  • 清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手
  • 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
  • 清楚明白,什么样的制度流程能支持到目标计划的有效执行
  • 在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到底、执行到位
  • 学习到,如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力
  • 在体验式训练中学到,有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素
  • 在体验式游戏中顿悟到,团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位
  • 管理者在执行全过程中的有效管控,确定组织目标的实现
                                                     
课程大纲:
导言:提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1.   案例讨论:领导该不该批评辛苦的小张?
2.   何谓执行力,执行的实质
3.   何谓团队,高执行力团队的六大特征
4.   提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
5.   案例讨论:执行结果不好的原因分析
第一部分执行到位的八大关键之一---文化氛围引导
管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围
1.   团队文化的重要性:在优秀文化背景下,才可能有真正的执行
2.   创造执行文化氛围的四个条件
3.   视频学习:看执行的决心和立场
4.   案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
第二部分执行到位的八大关键之二---制度流程健全
制度和流程越有操作性,越有利于执行
1.   严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则
2.   优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发
3.   清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享
4.   执行中,需要堵住的四个借口
5.   制度流程的人性化与人情化区别
6.   制度重在执行:案例学习--看日本人如何管理中国工程
第三部分执行到位的八大关键之三---积极负责心态
积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行
负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现组织目标
1.  积极乐观,带给团队执行的动力
2.  案例分享:优秀企业家的积极乐观心态
3.  小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分
4.  表现负责任 OR 真正负责任
5.  案例分析:“库管发货”中该批评谁、表扬谁?
6.  评价真正负责任的标准:有利于组织的终极目标的实现
第四部分执行到位的八大关键之四---目标计划清晰
  目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
1.   战略目标的SWOT分析法
2.  目标管理SMART原则
3.  目标量化的五个方法
4.  计划分解到可执行的5W2H方法
5.  高效时间管理法,确保执行到位
6.  案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
第五部分执行到位的八大关键之五---有效辅导激励
辅导与激励,打造有心有力的团队,实现团队目标
1.  员工表现的冰山原理
2.  四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点
3.  互动练习:岗上指导的六个步骤
4.  激励的心理学原理:刺激—需求—行动
5.  激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、期望理论、需求理论
6.  工作中激励的十种方式
7.  案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
第六部分执行到位的八大关键之六---分层授权运用
分层授权---让你权利下放、责任下放,调动下属的积极性,执行才能到位
1.   讨论:授权的好处
2.   授权所需的前提条件
3.   授权的三要素、四类型、五原则
4.   案例讨论:授权上的常见六大误区
5.   根据下属状况决定授权的七个层次
6.   案例讨论:从某企业一个授权现象,来分析问题所在及解决方案
第七部分执行到位的八大关键之七---沟通协调顺畅
1.   案例分析:沟通中常见现象及障碍点
2.   达成良好沟通应该具备的四大心态
3.   有效沟通的六个步骤
4.   案例讲解:沟通中应掌握的十点人性
5.   案例讨论:沟通中应掌握的十点方法
6.   与上司沟通的五个要点
7.   与下属沟通的五个要点
8.   跨部门沟通的难点分析及五个解决方案。
9.   案例讨论:组织中常见的上司与下属冲突问题的解决
10.  现场解决学员实际工作中存在的沟通难题
第八部分执行到位的八大关键之八---执行监控有力
问题解决与控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现
1.   执行中常见的误区分析
2.   控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
3.   案例分析:执行中的差不多与差很多
4.   过程控制中的墨菲定律和海因里西法则
5.   案例分析:办公用品的缴回
6.  控制跟踪工具---甘特图的应用
7.   执行监控中的不断改善---PDCA循环

使用道具

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