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“少了一位优秀的员工，多了一个不称职的经理”长期困扰着中国众多成长型企业，本课程是专门为了解决这一问题而研发的，已经为近500家企业提供过内训，场场精彩！！ 《从专业/技术人才走向管理精英》 主讲老师介绍： 何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。 何冰先生近年服务的客户有HP、ABB、壳牌、诺基亚、科勒、约克、罗地亚、拉法基、博士伦、南方航空、海南航空、联想集团、北大方正、万科、交通银行、中信银行等千余家企业。何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展课程》；2、《对卓越的投资—打造高效执行力》；3、《创造顶尖业绩的销售团队管理》；4、《客户开发与客户关系深度经营》；4、《现代企业员工职业化塑造训练》等。 适合对象： 从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部 课程目的： 1. 树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力 2. 掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效 3. 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验 课程内容： 一、专业/技术干部的成功转型 二、专业/技术干部的角色认知与定位 三、专业/技术干部应具备的素质与能力 四、有效推动下属完成工作 五、专业/技术干部怎样带好团队 一、专业/技术干部的成功转型 1. 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼 2. 学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类 3. 专业/技术人员与管理人员的不同 4. 专业/技术干部工作现状调查 5. 自我调整与转型 6. 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准 二、专业/技术干部的角色认知与定位 1. 管理者的工作从角色定位开始 2. 角色雷达：扫描管理干部的定位 3. 管理者的角色认知与定位 4. 企业三阶层的互动 5. 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 6. 专业/技术干部的八个统一 三、专业/技术干部应具备的能力 1. 管理的本质：管人+理事 2. 优秀专业/技术型管理者的素质 3. 优秀经理人的12项修炼（1） 4. 优秀经理人的12项修炼（2） 5. 优秀经理人的12项修炼（3） 6. 优秀经理人的12项修炼（4） 四、有效推动下属完成工作 1. 案例：张经理和他的团队 2. 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 3. 管理者的四大基本任务 4. 案例分析：如何设定合理的目标 5. 委派工作六步曲 6. 授权等级与注意事项 7. 动态绩效管理流程、 8. 任务执行过程中的控制点 9. 辅导应该如何做-教练歌(OJT) 五、专业/技术干部怎样带好团队 1. 案例分析：小王所长的故事 2. 联想管理三要素 3. 团队建设与发展阶段 4. 打造一支高效团队应做好的基础工作 5. 树立自身的领导力（威信） 6. 领导团队的最高境界 7. 团队执行力提升的阶梯模型 8. 创建团队文化的关键点 9. 在团队管理中的典型定位
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